3月6日下午，建設集團在杭州總部召開了總部員工大會，對08年工作進行了全面部署和動員，并簽訂了目標責任書，進一步分解落實了各項工作目標和責任。
會上董事長樓明要求全體員工要明確目標，齊心協(xié)力，創(chuàng)新工作，努力完成董事局下達的年度工作任務，實施好企業(yè)的“先成為廣廈建筑業(yè)的領頭羊，再爭做浙江建筑業(yè)的排頭兵，最后打造中國建筑業(yè)名牌”的三步走戰(zhàn)略。
樓明就建筑集團工作提出了三個要求：一是要求全體員工正視問題，找準差距，認清自我。要緊密聯系新春工作會議精神，查找本部門、本崗位工作中存在的不足和差距，分析原因，對癥下藥；二是要求各部門目標一致，齊心協(xié)力，狠抓新春會議提出的公司發(fā)展思路的落實。求質量、講回收、出效益，穩(wěn)步推進公司“三步走”戰(zhàn)略的實施；三是要求所有管理人員提高服務質量，轉變工作作風?；ハ嘧鹬?，互相幫助，要勤于學習，善于鉆研，不斷提高業(yè)務素質。以適應日益進步和發(fā)展的管理技術和環(huán)境。
建設集團總經理王嘉琳指出了四個方面的問題：第一是工作作風。一些員工存在責任心不強，事業(yè)心不強，上進心不強的問題，這是我們事業(yè)的的頭號大敵；第二是各部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。特別是在項目管理上，沒有做到我們提出的“無縫銜接”的要求，導致項目管理出現失控或“真空”現象，這是極不嚴肅極不負責的；第三是責任制的健全和落實。今年起實行部門工作目標責任制考核，一定要做到真考、實考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通過設計最有利于考評，目標就是堅決杜絕“走過場”；第四是員工的精神面貌和禮儀。一定要有規(guī)范，有紀律，體現出廣廈建設的品牌和風范。
會上，王嘉琳總經理代表經營班子與樓明董事長簽訂了08年度工作目標責任書，隨后各部門負責人也與總經理簽訂了部門目標責任書，將公司的年度工作目標和責任層層分解落實到部門、崗位和每位員工。
正如樓明董事長所說：責任書的簽訂，簽下的不僅是沉甸甸的承諾和責任，更是對新一年工作的無限希望和充分信心。
會上董事長樓明要求全體員工要明確目標，齊心協(xié)力，創(chuàng)新工作，努力完成董事局下達的年度工作任務，實施好企業(yè)的“先成為廣廈建筑業(yè)的領頭羊，再爭做浙江建筑業(yè)的排頭兵，最后打造中國建筑業(yè)名牌”的三步走戰(zhàn)略。
樓明就建筑集團工作提出了三個要求：一是要求全體員工正視問題，找準差距，認清自我。要緊密聯系新春工作會議精神，查找本部門、本崗位工作中存在的不足和差距，分析原因，對癥下藥；二是要求各部門目標一致，齊心協(xié)力，狠抓新春會議提出的公司發(fā)展思路的落實。求質量、講回收、出效益，穩(wěn)步推進公司“三步走”戰(zhàn)略的實施；三是要求所有管理人員提高服務質量，轉變工作作風?；ハ嘧鹬?，互相幫助，要勤于學習，善于鉆研，不斷提高業(yè)務素質。以適應日益進步和發(fā)展的管理技術和環(huán)境。
建設集團總經理王嘉琳指出了四個方面的問題：第一是工作作風。一些員工存在責任心不強，事業(yè)心不強，上進心不強的問題，這是我們事業(yè)的的頭號大敵；第二是各部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。特別是在項目管理上，沒有做到我們提出的“無縫銜接”的要求，導致項目管理出現失控或“真空”現象，這是極不嚴肅極不負責的；第三是責任制的健全和落實。今年起實行部門工作目標責任制考核，一定要做到真考、實考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通過設計最有利于考評，目標就是堅決杜絕“走過場”；第四是員工的精神面貌和禮儀。一定要有規(guī)范，有紀律，體現出廣廈建設的品牌和風范。
會上，王嘉琳總經理代表經營班子與樓明董事長簽訂了08年度工作目標責任書，隨后各部門負責人也與總經理簽訂了部門目標責任書，將公司的年度工作目標和責任層層分解落實到部門、崗位和每位員工。
正如樓明董事長所說：責任書的簽訂，簽下的不僅是沉甸甸的承諾和責任，更是對新一年工作的無限希望和充分信心。
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