3月15日，東陽三建公司董事長(zhǎng)樓正文，應(yīng)邀與雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)高層進(jìn)行了會(huì)談。雙方就各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題、實(shí)施的改革舉措、未來戰(zhàn)略等方面深入地進(jìn)行了探討，特別就業(yè)務(wù)量大幅下滑、工程造價(jià)進(jìn)一步下調(diào)、定價(jià)方式合理性等問題，坦誠地交換了各自的看法，并達(dá)成了相應(yīng)的共識(shí)。
雅居樂副總裁黃奉潮在會(huì)談中指出，雅居樂在地產(chǎn)行業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)制定的三年發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年提升20%，到2018年銷售收入將達(dá)到700億。東陽三建是雅居樂最可信賴的合作伙伴，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域雙方的合作必將進(jìn)一步深入和擴(kuò)大。
由于受到大環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，從控制投資、降低造價(jià)成本的角度出發(fā)，2015年起雅居樂對(duì)新開工項(xiàng)目的發(fā)包采用了清單報(bào)價(jià)模式招標(biāo)。對(duì)此，雅居樂副總裁陳忠其指出，這種招標(biāo)方式通過半年的試行，發(fā)現(xiàn)了新的弊端，也有必要進(jìn)行調(diào)整。要通過適當(dāng)?shù)母母铮_定工程合理造價(jià)，防止惡意低價(jià)中標(biāo)，保護(hù)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。他希望東陽三建的廣東分公司和海南分公司及各個(gè)項(xiàng)目部要給予理解，并幫助雅居樂完善和改進(jìn)，堅(jiān)持合作共贏。
樓正文對(duì)雅居樂給予公司的信任和支持表示感謝。他指出，東陽三建自1998年始，從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目與雅居樂首次開展合作起步，已歷經(jīng)18年。無論是企業(yè)與企業(yè)之間還是雙方高層之間都積累了深厚的友誼，合作基礎(chǔ)良好，希望雙方都關(guān)切、支持對(duì)方的改革、發(fā)展，力求將過程中產(chǎn)生的陣痛減到最小；建立優(yōu)質(zhì)客戶的評(píng)價(jià)和優(yōu)待機(jī)制。同時(shí)，要求東陽三建下屬的雅居樂工程項(xiàng)目部特別是廣東分公司、海南分公司也要主動(dòng)改革，以更優(yōu)秀的管理去面對(duì)雅居樂新一輪的更大的發(fā)展。
公司副總經(jīng)理王曉輝、副總經(jīng)理兼廣東分公司經(jīng)理蔣劍峰、海南分公司經(jīng)理嚴(yán)益飛，參加會(huì)談。
又訊 3月24日，雅居樂集團(tuán)在海南清水灣召開了2016年度供應(yīng)商大會(huì)，東陽三建總經(jīng)理樓群應(yīng)邀出席。參加本次會(huì)議的還有包括設(shè)計(jì)、施工、配套建設(shè)等共計(jì)170余家合作單位的負(fù)責(zé)人。
會(huì)議特別安排了半天的座談研討會(huì)，分組聽取各個(gè)合作單位的意見、建議。
東陽三建總經(jīng)理樓群先作了發(fā)言。他說，非常感謝雅居樂集團(tuán)長(zhǎng)久以來給予東陽三建的支持和信任，我們非常珍視與雅居樂近二十年來建立起來的良好合作關(guān)系和感情。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，東陽三建也在積極尋求改革， 努力實(shí)踐創(chuàng)新，可以說與雅居樂是不謀而合，在這方面，我們一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居樂改革給合作各方帶來共贏的結(jié)果。樓群在講到成本控制問題時(shí)指出，開發(fā)和工程承包施工都存在成本控制的問題，開發(fā)項(xiàng)目控成本，顯然不會(huì)把重點(diǎn)放在施工造價(jià)的控制上，設(shè)計(jì)階段、營(yíng)銷效果的成本管理更重要、效果更好。而對(duì)施工的成本而言，規(guī)模效應(yīng)和不間斷的項(xiàng)目延續(xù)是最有利的管理基礎(chǔ)。所以施工成本的管理需要開發(fā)商給予一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)。
雅居樂集團(tuán)副總裁黃奉潮聽了樓群發(fā)言后表示，對(duì)于東陽三建無論從成本控制的角度考量，還是從供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)的角度，都是我們進(jìn)一步擴(kuò)大合作、加深合作的對(duì)象，東陽三建和雅居樂要在戰(zhàn)略層面商討更大的合作。
在當(dāng)天下午舉行的大會(huì)上，雅居樂集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就采購、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、成本管理，工程領(lǐng)域管理的改革措施向與會(huì)代表作了詳細(xì)的分享。
雅居樂副總裁黃奉潮在會(huì)談中指出，雅居樂在地產(chǎn)行業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)制定的三年發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年提升20%，到2018年銷售收入將達(dá)到700億。東陽三建是雅居樂最可信賴的合作伙伴，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域雙方的合作必將進(jìn)一步深入和擴(kuò)大。
由于受到大環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，從控制投資、降低造價(jià)成本的角度出發(fā)，2015年起雅居樂對(duì)新開工項(xiàng)目的發(fā)包采用了清單報(bào)價(jià)模式招標(biāo)。對(duì)此，雅居樂副總裁陳忠其指出，這種招標(biāo)方式通過半年的試行，發(fā)現(xiàn)了新的弊端，也有必要進(jìn)行調(diào)整。要通過適當(dāng)?shù)母母铮_定工程合理造價(jià)，防止惡意低價(jià)中標(biāo)，保護(hù)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。他希望東陽三建的廣東分公司和海南分公司及各個(gè)項(xiàng)目部要給予理解，并幫助雅居樂完善和改進(jìn)，堅(jiān)持合作共贏。
樓正文對(duì)雅居樂給予公司的信任和支持表示感謝。他指出，東陽三建自1998年始，從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目與雅居樂首次開展合作起步，已歷經(jīng)18年。無論是企業(yè)與企業(yè)之間還是雙方高層之間都積累了深厚的友誼，合作基礎(chǔ)良好，希望雙方都關(guān)切、支持對(duì)方的改革、發(fā)展，力求將過程中產(chǎn)生的陣痛減到最小；建立優(yōu)質(zhì)客戶的評(píng)價(jià)和優(yōu)待機(jī)制。同時(shí)，要求東陽三建下屬的雅居樂工程項(xiàng)目部特別是廣東分公司、海南分公司也要主動(dòng)改革，以更優(yōu)秀的管理去面對(duì)雅居樂新一輪的更大的發(fā)展。
公司副總經(jīng)理王曉輝、副總經(jīng)理兼廣東分公司經(jīng)理蔣劍峰、海南分公司經(jīng)理嚴(yán)益飛，參加會(huì)談。
又訊 3月24日，雅居樂集團(tuán)在海南清水灣召開了2016年度供應(yīng)商大會(huì)，東陽三建總經(jīng)理樓群應(yīng)邀出席。參加本次會(huì)議的還有包括設(shè)計(jì)、施工、配套建設(shè)等共計(jì)170余家合作單位的負(fù)責(zé)人。
會(huì)議特別安排了半天的座談研討會(huì)，分組聽取各個(gè)合作單位的意見、建議。
東陽三建總經(jīng)理樓群先作了發(fā)言。他說，非常感謝雅居樂集團(tuán)長(zhǎng)久以來給予東陽三建的支持和信任，我們非常珍視與雅居樂近二十年來建立起來的良好合作關(guān)系和感情。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，東陽三建也在積極尋求改革， 努力實(shí)踐創(chuàng)新，可以說與雅居樂是不謀而合，在這方面，我們一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居樂改革給合作各方帶來共贏的結(jié)果。樓群在講到成本控制問題時(shí)指出，開發(fā)和工程承包施工都存在成本控制的問題，開發(fā)項(xiàng)目控成本，顯然不會(huì)把重點(diǎn)放在施工造價(jià)的控制上，設(shè)計(jì)階段、營(yíng)銷效果的成本管理更重要、效果更好。而對(duì)施工的成本而言，規(guī)模效應(yīng)和不間斷的項(xiàng)目延續(xù)是最有利的管理基礎(chǔ)。所以施工成本的管理需要開發(fā)商給予一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)。
雅居樂集團(tuán)副總裁黃奉潮聽了樓群發(fā)言后表示，對(duì)于東陽三建無論從成本控制的角度考量，還是從供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)的角度，都是我們進(jìn)一步擴(kuò)大合作、加深合作的對(duì)象，東陽三建和雅居樂要在戰(zhàn)略層面商討更大的合作。
在當(dāng)天下午舉行的大會(huì)上，雅居樂集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就采購、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、成本管理，工程領(lǐng)域管理的改革措施向與會(huì)代表作了詳細(xì)的分享。
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