進入三四月份以來，廣廈下屬各重點骨干企業(yè)紛紛行動起來，召開各種會議布置和落實年度計劃和重點工作，爭取在“十三五”開局之年創(chuàng)造更多佳績，促進企業(yè)健康發(fā)展。目前，各企業(yè)的各項工作正按計劃全面展開。
股份公司 推動資本運作和實體經(jīng)營共舉發(fā)展
在資本運作和產(chǎn)業(yè)整合方面：按計劃做好房地產(chǎn)業(yè)逐步退出上市公司的相關工作。跟進福添影視經(jīng)營管理，確保影視公司2016年實現(xiàn)盈利。積極尋找大文化產(chǎn)業(yè)包括影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、培訓產(chǎn)業(yè)等方面的標的企業(yè)，計劃收購1-2家企業(yè)。
在實體經(jīng)營管理方面：做好目標責任制過程管理工作，督促各企業(yè)完成銷售目標及回籠任務。做好2016年度責任制考核工作及2017年度經(jīng)營計劃。嚴格執(zhí)行對各企業(yè)的營銷方案、策劃方案、銷售價格審批制度，做好審核把關。繼續(xù)推進房地產(chǎn)企業(yè)對外戰(zhàn)略合作。
在造價管理方面：按開工計劃編制新開工項目的成本預算，包括天都公司，東金公司、西安公司新開工項目。嚴格工程造價管理，積極參與工程設備采購招投標，施工合同的討論與審核，及時掌握工程項目進度情況。
在法務工作方面：做好股份公司法務工作，主要是對外經(jīng)濟合同審核，訴訟案件處理。同時要做好法務管理基礎工作，梳理需要法務審核的內(nèi)容和流程，包括對外經(jīng)濟合同審核流程及融資擔保審核流程。
寰宇能源 加快項目掃尾，尋求戰(zhàn)略合作伙伴
一是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。在去年與多家談判的基礎上進一步加大力度，做好戰(zhàn)略投資者和合作者的調(diào)研、考察、引進的準備工作，并在此基礎上，加快黃澤山項目的工程掃尾工作，使該項目早日投入運營，盡快發(fā)揮效益。
二是抓緊協(xié)調(diào)應達資金使用問題。
三是要主動出擊，協(xié)調(diào)好與地方政府的關系，要多聯(lián)系、多溝通、多匯報，使當?shù)卣私忭椖壳闆r，爭取更多的支持。
四是北川項目要集中力量，倒排時間，爭取第三級電站在今年9月份前并網(wǎng)發(fā)電。
浙青傳媒 深化改革謀長遠
浙青傳媒集團將2016定位為深化改革年，以改革出動力，以改革謀發(fā)展，以改革促增長。通過實施多元發(fā)展、品牌戰(zhàn)略和提質(zhì)增效，實現(xiàn)浙青傳媒集團、青年時報有一個良好的發(fā)展。
一是建設強大平臺增強公信力。加強班子建設，大力培養(yǎng)、引進人才，包括管理、經(jīng)營、采編和新媒體人才，建設一支有堅強的領導能力、優(yōu)秀的管理團隊和具有良好素質(zhì)員工的隊伍。在內(nèi)容建設上，進一步做精報紙，進一步做強青年特色，用青年視角，做青年報道，讓青年喜聞樂見。繼續(xù)做大特色微信公號，讓客戶來購買、定制內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟。
二是整合優(yōu)質(zhì)資源增強開拓力。積極開拓和政府部門、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、社區(qū)合作的新路徑，找準“痛點”策劃重大項目，實施精準服務，提升影響力和經(jīng)濟效益。
三是實施品牌戰(zhàn)略增強競爭力。繼續(xù)做強牛通社、速派餐飲等集團已有著名品牌，牛通社要牢牢占住浙江第一小記者社團的地位，實現(xiàn)品牌資源的有效開發(fā)；速派餐飲要進一步擴大市場份額。加大青牛系列品牌的培育力度，使它們在新的一年里能夠快速壯大。
另一方面要強化品牌項目策劃。今年將借助一木禾中心的全新策劃創(chuàng)意，和各事業(yè)中心在前期成功策劃項目的基礎，形成強大的全案策劃能力，在繼續(xù)做好前面的品牌項目之外，針對大型活動推出更加強勢的品牌策劃，形成以品牌項目帶動經(jīng)營、以品牌項目擴大影響、以品牌項目鍛煉團隊的良性循環(huán)。
陜西廣福 實力開發(fā)與品牌建設并行
堅持實力開發(fā)，推動廣廈品牌化、品質(zhì)化經(jīng)營，按照集團要求加強推進專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的工作，著力“做精做?！薄?br /> 一是抓好工程質(zhì)量管理。由工程部牽頭，每個月組織監(jiān)理、施工、銷售等各部門對施工質(zhì)量從文明施工、安全等幾個環(huán)節(jié)進行檢查，對不按施工規(guī)范現(xiàn)象通報批評，同時繼續(xù)做好每道工序的樣板樣板間驗收制度，杜絕交房過程的業(yè)主質(zhì)量問題的糾紛。
二是抓好營銷客服工作。采取與網(wǎng)絡媒體合作，開展閃購、團購等專項電商活動，鼓勵置業(yè)顧問開設網(wǎng)店，開拓網(wǎng)絡銷售的渠道，并組織參加西安市房展會，積極參與大型銷售賣場活動等多渠道銷售方式。同時繼續(xù)延續(xù)以老帶新活動，提升老帶新成交率和成交量。利用地鐵1號線已開通，地鐵3號線即將開通的利好，加大剩余房源的促銷。
三是抓好物業(yè)管理工作。落實人才培養(yǎng)與人才引進，加強員工崗前和在崗培訓，并合理的引進專業(yè)化管理人才，使物業(yè)公司內(nèi)部管理與業(yè)主服務相融合。
東金公司 做好資產(chǎn)盤活
一是配合控股產(chǎn)權體制改革，積極做好資源整合和資產(chǎn)盤活工作。對已有的資產(chǎn)進行理順，積極配合總部盤查在東資產(chǎn)土地，清點，篩選優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)，配合總部進行合理利用，完備相關資料，做到隨用資料隨到；對正在進行審批、辦理手續(xù)的這部分內(nèi)容，公司積極努力，盡早完成前期，納入資產(chǎn)管理之中。同時加強對已抵押資產(chǎn)的監(jiān)管，到期及時催辦。對于涉及與政府部門存在征換補償?shù)耐恋刭Y產(chǎn)，積極與政府部門協(xié)調(diào)溝通。
二是嚴格執(zhí)行廣控運行機制和管理體制，強化管理，規(guī)范運作。嚴格執(zhí)行廣控運行機制，按規(guī)矩辦事，按程序匯報。組織相關人員進行制度的學習和培訓，并擬制訂具體的監(jiān)督機制確保各項制度執(zhí)行到位。
廣廈物業(yè) 全面實施市場化戰(zhàn)略
一是進一步優(yōu)化人才結構，實現(xiàn)減員增效。二是加強市場開拓力度，全面實施市場化戰(zhàn)略。正式將市場拓展指標列為公司旗下各分子公司、區(qū)域、項目經(jīng)理的年度考核指標,并有詳細的指標任務落實到人。三是加強人力成本及財物料成本控制。四是加大責任制考核，將各項目由管理中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。五是加大對天都物業(yè)的品質(zhì)品牌管控和支持力度，全力配合房產(chǎn)銷售，重塑天都房產(chǎn)物業(yè)品牌，打造品質(zhì)天都、智慧天都。
萬福建材 推進商業(yè)模式創(chuàng)新
圍繞緊抓“十三五”開局機會，以“穩(wěn)增長、促效益、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”為經(jīng)營管理主線，以“以人為本，推進商業(yè)模式創(chuàng)新”為抓手。
一是把握業(yè)務重點，全力做好主營業(yè)務渠道的穩(wěn)定工作，促進合作模式的不斷優(yōu)化，以利于控制經(jīng)營風險，打好主營業(yè)務穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)，達到全年經(jīng)營規(guī)模逆勢增長的目標。
二是抓好新業(yè)務的孵化和培育，加大對創(chuàng)新業(yè)務的支持力度，以調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結構，提升公司持續(xù)贏利能力。
海外旅游 安全就是效益
繼續(xù)做好旅行社評星及ISO9000質(zhì)量體系標準認證復評工作，加強公司內(nèi)部管理質(zhì)量、服務質(zhì)量，提升公司信譽度及公司品牌形象。
本著“沒有安全就沒有效益”的原則開展經(jīng)營工作，保證公司的經(jīng)營安全。一方面是加強財務管理，保證公司資金的運作安全，確保公司資產(chǎn)的保值增值。另一方面是防范公司經(jīng)營風險。公司通過行政例會、員工安全教育培訓、安全檢查等多種手段，加強員工的安全知識和安全警惕性。
股份公司 推動資本運作和實體經(jīng)營共舉發(fā)展
在資本運作和產(chǎn)業(yè)整合方面：按計劃做好房地產(chǎn)業(yè)逐步退出上市公司的相關工作。跟進福添影視經(jīng)營管理，確保影視公司2016年實現(xiàn)盈利。積極尋找大文化產(chǎn)業(yè)包括影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、培訓產(chǎn)業(yè)等方面的標的企業(yè)，計劃收購1-2家企業(yè)。
在實體經(jīng)營管理方面：做好目標責任制過程管理工作，督促各企業(yè)完成銷售目標及回籠任務。做好2016年度責任制考核工作及2017年度經(jīng)營計劃。嚴格執(zhí)行對各企業(yè)的營銷方案、策劃方案、銷售價格審批制度，做好審核把關。繼續(xù)推進房地產(chǎn)企業(yè)對外戰(zhàn)略合作。
在造價管理方面：按開工計劃編制新開工項目的成本預算，包括天都公司，東金公司、西安公司新開工項目。嚴格工程造價管理，積極參與工程設備采購招投標，施工合同的討論與審核，及時掌握工程項目進度情況。
在法務工作方面：做好股份公司法務工作，主要是對外經(jīng)濟合同審核，訴訟案件處理。同時要做好法務管理基礎工作，梳理需要法務審核的內(nèi)容和流程，包括對外經(jīng)濟合同審核流程及融資擔保審核流程。
寰宇能源 加快項目掃尾，尋求戰(zhàn)略合作伙伴
一是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。在去年與多家談判的基礎上進一步加大力度，做好戰(zhàn)略投資者和合作者的調(diào)研、考察、引進的準備工作，并在此基礎上，加快黃澤山項目的工程掃尾工作，使該項目早日投入運營，盡快發(fā)揮效益。
二是抓緊協(xié)調(diào)應達資金使用問題。
三是要主動出擊，協(xié)調(diào)好與地方政府的關系，要多聯(lián)系、多溝通、多匯報，使當?shù)卣私忭椖壳闆r，爭取更多的支持。
四是北川項目要集中力量，倒排時間，爭取第三級電站在今年9月份前并網(wǎng)發(fā)電。
浙青傳媒 深化改革謀長遠
浙青傳媒集團將2016定位為深化改革年，以改革出動力，以改革謀發(fā)展，以改革促增長。通過實施多元發(fā)展、品牌戰(zhàn)略和提質(zhì)增效，實現(xiàn)浙青傳媒集團、青年時報有一個良好的發(fā)展。
一是建設強大平臺增強公信力。加強班子建設，大力培養(yǎng)、引進人才，包括管理、經(jīng)營、采編和新媒體人才，建設一支有堅強的領導能力、優(yōu)秀的管理團隊和具有良好素質(zhì)員工的隊伍。在內(nèi)容建設上，進一步做精報紙，進一步做強青年特色，用青年視角，做青年報道，讓青年喜聞樂見。繼續(xù)做大特色微信公號，讓客戶來購買、定制內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟。
二是整合優(yōu)質(zhì)資源增強開拓力。積極開拓和政府部門、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、社區(qū)合作的新路徑，找準“痛點”策劃重大項目，實施精準服務，提升影響力和經(jīng)濟效益。
三是實施品牌戰(zhàn)略增強競爭力。繼續(xù)做強牛通社、速派餐飲等集團已有著名品牌，牛通社要牢牢占住浙江第一小記者社團的地位，實現(xiàn)品牌資源的有效開發(fā)；速派餐飲要進一步擴大市場份額。加大青牛系列品牌的培育力度，使它們在新的一年里能夠快速壯大。
另一方面要強化品牌項目策劃。今年將借助一木禾中心的全新策劃創(chuàng)意，和各事業(yè)中心在前期成功策劃項目的基礎，形成強大的全案策劃能力，在繼續(xù)做好前面的品牌項目之外，針對大型活動推出更加強勢的品牌策劃，形成以品牌項目帶動經(jīng)營、以品牌項目擴大影響、以品牌項目鍛煉團隊的良性循環(huán)。
陜西廣福 實力開發(fā)與品牌建設并行
堅持實力開發(fā)，推動廣廈品牌化、品質(zhì)化經(jīng)營，按照集團要求加強推進專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的工作，著力“做精做?！薄?br /> 一是抓好工程質(zhì)量管理。由工程部牽頭，每個月組織監(jiān)理、施工、銷售等各部門對施工質(zhì)量從文明施工、安全等幾個環(huán)節(jié)進行檢查，對不按施工規(guī)范現(xiàn)象通報批評，同時繼續(xù)做好每道工序的樣板樣板間驗收制度，杜絕交房過程的業(yè)主質(zhì)量問題的糾紛。
二是抓好營銷客服工作。采取與網(wǎng)絡媒體合作，開展閃購、團購等專項電商活動，鼓勵置業(yè)顧問開設網(wǎng)店，開拓網(wǎng)絡銷售的渠道，并組織參加西安市房展會，積極參與大型銷售賣場活動等多渠道銷售方式。同時繼續(xù)延續(xù)以老帶新活動，提升老帶新成交率和成交量。利用地鐵1號線已開通，地鐵3號線即將開通的利好，加大剩余房源的促銷。
三是抓好物業(yè)管理工作。落實人才培養(yǎng)與人才引進，加強員工崗前和在崗培訓，并合理的引進專業(yè)化管理人才，使物業(yè)公司內(nèi)部管理與業(yè)主服務相融合。
東金公司 做好資產(chǎn)盤活
一是配合控股產(chǎn)權體制改革，積極做好資源整合和資產(chǎn)盤活工作。對已有的資產(chǎn)進行理順，積極配合總部盤查在東資產(chǎn)土地，清點，篩選優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)，配合總部進行合理利用，完備相關資料，做到隨用資料隨到；對正在進行審批、辦理手續(xù)的這部分內(nèi)容，公司積極努力，盡早完成前期，納入資產(chǎn)管理之中。同時加強對已抵押資產(chǎn)的監(jiān)管，到期及時催辦。對于涉及與政府部門存在征換補償?shù)耐恋刭Y產(chǎn)，積極與政府部門協(xié)調(diào)溝通。
二是嚴格執(zhí)行廣控運行機制和管理體制，強化管理，規(guī)范運作。嚴格執(zhí)行廣控運行機制，按規(guī)矩辦事，按程序匯報。組織相關人員進行制度的學習和培訓，并擬制訂具體的監(jiān)督機制確保各項制度執(zhí)行到位。
廣廈物業(yè) 全面實施市場化戰(zhàn)略
一是進一步優(yōu)化人才結構，實現(xiàn)減員增效。二是加強市場開拓力度，全面實施市場化戰(zhàn)略。正式將市場拓展指標列為公司旗下各分子公司、區(qū)域、項目經(jīng)理的年度考核指標,并有詳細的指標任務落實到人。三是加強人力成本及財物料成本控制。四是加大責任制考核，將各項目由管理中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。五是加大對天都物業(yè)的品質(zhì)品牌管控和支持力度，全力配合房產(chǎn)銷售，重塑天都房產(chǎn)物業(yè)品牌，打造品質(zhì)天都、智慧天都。
萬福建材 推進商業(yè)模式創(chuàng)新
圍繞緊抓“十三五”開局機會，以“穩(wěn)增長、促效益、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”為經(jīng)營管理主線，以“以人為本，推進商業(yè)模式創(chuàng)新”為抓手。
一是把握業(yè)務重點，全力做好主營業(yè)務渠道的穩(wěn)定工作，促進合作模式的不斷優(yōu)化，以利于控制經(jīng)營風險，打好主營業(yè)務穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)，達到全年經(jīng)營規(guī)模逆勢增長的目標。
二是抓好新業(yè)務的孵化和培育，加大對創(chuàng)新業(yè)務的支持力度，以調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結構，提升公司持續(xù)贏利能力。
海外旅游 安全就是效益
繼續(xù)做好旅行社評星及ISO9000質(zhì)量體系標準認證復評工作，加強公司內(nèi)部管理質(zhì)量、服務質(zhì)量，提升公司信譽度及公司品牌形象。
本著“沒有安全就沒有效益”的原則開展經(jīng)營工作，保證公司的經(jīng)營安全。一方面是加強財務管理，保證公司資金的運作安全，確保公司資產(chǎn)的保值增值。另一方面是防范公司經(jīng)營風險。公司通過行政例會、員工安全教育培訓、安全檢查等多種手段，加強員工的安全知識和安全警惕性。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號