7月9日，廣廈控股集團董事局主席樓明、副主席樓正文、副總裁王明和一行赴廣廈湖北六建集團調研并指導工作。
樓明主席在聽取匯報后，作了重要講話。他強調指出，湖北六建要從上到下團結一致，共度難關。要發(fā)揮經營班子的優(yōu)勢和潛能，分析處境，時刻保持清醒的頭腦，分工明確，分清輕重緩急，平穩(wěn)渡過困難時期。將措施落到實處，加強遺留問題處置力度，加快資產處置速度，有困難，找總部，要卸掉包袱，解決問題，輕裝上陣。
在工作匯報會上，湖北六建常務副總經理萬文峰匯報了上半年的主要工作、公司當前存在的問題和困難以及措施。
樓正文在聽取了工作匯報后指出，湖北六建要發(fā)揮老國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短，統(tǒng)一認識，練好內功，穩(wěn)定現(xiàn)狀。做好三部曲六要素：一把項目接進來，做好“接”和“結”；二把項目做上去、交出去，做好“做”和“算”；三把賬結清楚、把錢結進來，做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——質量、安全、工期、成本。
針對建筑行業(yè)的大環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，樓正文提出了五點要求：
一、要切實增強風險意識、危機感和緊迫感。要做到解危避險，居危思變，居安思危。二、要切實提高責任感和使命感。要發(fā)揮民營企業(yè)責權利平等的優(yōu)勢，展開經營管理工作。有權就有責，用權要負責。三、要切實強化制度管理，提高對管理重要性的認識。利用制度和管理把復雜的問題簡單化。維護制度的嚴肅性，全面梳理制度上的漏洞，死角，盲區(qū)，盲點。強化管理的目的，既要拓展市場，又要打響品牌，還要創(chuàng)造效益。質量是靠管理抓出來的，安全是靠管理抓起來的，工期是靠管理趕上去的，成本是靠管理降下來的。四、要大膽經營，也要謹慎經營。在對外的經營上，要知己知彼，做好事情的調研、論證、分析、審核、把關；先小人后君子；親兄弟明算賬；防人之心不可無；口說無憑，文字為證；重承諾，守信用。五、要加強團隊管理，加強人才使用和培養(yǎng)，加強經營班子的建設。要把管理的重心要放到項目上去，放到基層去。中高層干部要領悟到能力很重要，態(tài)度更重要；制度很重要，執(zhí)行是關鍵；管理很重要，服務更重要；威信有多高，效益有多好。
會后，樓明主席還視察了湖北六建603地塊、604秦園路地塊現(xiàn)場，了解該地塊的基本情況、辦證進度，并提出了具體意見和建議。
樓明主席在聽取匯報后，作了重要講話。他強調指出，湖北六建要從上到下團結一致，共度難關。要發(fā)揮經營班子的優(yōu)勢和潛能，分析處境，時刻保持清醒的頭腦，分工明確，分清輕重緩急，平穩(wěn)渡過困難時期。將措施落到實處，加強遺留問題處置力度，加快資產處置速度，有困難，找總部，要卸掉包袱，解決問題，輕裝上陣。
在工作匯報會上，湖北六建常務副總經理萬文峰匯報了上半年的主要工作、公司當前存在的問題和困難以及措施。
樓正文在聽取了工作匯報后指出，湖北六建要發(fā)揮老國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短，統(tǒng)一認識，練好內功，穩(wěn)定現(xiàn)狀。做好三部曲六要素：一把項目接進來，做好“接”和“結”；二把項目做上去、交出去，做好“做”和“算”；三把賬結清楚、把錢結進來，做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——質量、安全、工期、成本。
針對建筑行業(yè)的大環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，樓正文提出了五點要求：
一、要切實增強風險意識、危機感和緊迫感。要做到解危避險，居危思變，居安思危。二、要切實提高責任感和使命感。要發(fā)揮民營企業(yè)責權利平等的優(yōu)勢，展開經營管理工作。有權就有責，用權要負責。三、要切實強化制度管理，提高對管理重要性的認識。利用制度和管理把復雜的問題簡單化。維護制度的嚴肅性，全面梳理制度上的漏洞，死角，盲區(qū)，盲點。強化管理的目的，既要拓展市場，又要打響品牌，還要創(chuàng)造效益。質量是靠管理抓出來的，安全是靠管理抓起來的，工期是靠管理趕上去的，成本是靠管理降下來的。四、要大膽經營，也要謹慎經營。在對外的經營上，要知己知彼，做好事情的調研、論證、分析、審核、把關；先小人后君子；親兄弟明算賬；防人之心不可無；口說無憑，文字為證；重承諾，守信用。五、要加強團隊管理，加強人才使用和培養(yǎng)，加強經營班子的建設。要把管理的重心要放到項目上去，放到基層去。中高層干部要領悟到能力很重要，態(tài)度更重要；制度很重要，執(zhí)行是關鍵；管理很重要，服務更重要；威信有多高，效益有多好。
會后，樓明主席還視察了湖北六建603地塊、604秦園路地塊現(xiàn)場，了解該地塊的基本情況、辦證進度，并提出了具體意見和建議。
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