做“五心”廣廈人 建“五力”新廣廈，廣廈啟動全集團“傳承與創(chuàng)新”大討論
為貫徹落實2013年新春工作會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)奮戰(zhàn)在全國各條戰(zhàn)線上的廣廈同仁進一步解放思想、開拓視野，勇創(chuàng)“雙百”新征程，以敢為人先、奮力拼搏、勇攀高峰的廣廈精神迎接企業(yè)30周年的到來，控股集團研究決定，從今年4月至10月，在全集團范圍內(nèi)組織開展“傳承與創(chuàng)新”大討論活動。
本次活動以2013年廣廈控股集團公司新春工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞2013年集團公司中心工作，努力踐行樓忠福榮譽主席“三講兩精神”重要思想，切實根治“大企業(yè)病”，爭做具有責(zé)任心、事業(yè)心、信心、熱誠心、感恩心的“五心”廣廈人；建設(shè)具有執(zhí)行力、競爭力、影響力、幸福力、生命力的“五力”新廣廈，確保全年各項目標(biāo)的順利完成。
本次活動的內(nèi)容主要圍繞“十個話題”，開展“十項活動”，為建設(shè)“雙百廣廈”獻計獻策。
“十個話題”為：
1.對于廣廈來說，最需要“傳承”下去的企業(yè)精神有哪些？
2.對于廣廈來說，最需要“創(chuàng)新”突破的是哪些方面？
3.根治“大企業(yè)病”，企業(yè)與個人迫切需要解決的問題有哪些？
4.對本企業(yè)來說，如何盡快地從觀念作風(fēng)、經(jīng)營管理等方面進入轉(zhuǎn)型升級新時代？
5.廣廈如何做優(yōu)做強支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)？
6.結(jié)合本企業(yè)情況，怎么看2013年中央系列戰(zhàn)略調(diào)整帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)？
7.怎么看本企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展形勢？
8.怎么看本企業(yè)在同行業(yè)中的優(yōu)勢和不足？
9.作為廣廈集團的一份子，怎么看廣廈“既做百強又做百年”的發(fā)展目標(biāo)？作為個人，該設(shè)定怎樣的努力方向？
10.本企業(yè)“傳承與創(chuàng)新”活動應(yīng)有哪些特色？該如何落實并發(fā)揮實效？
“十項活動”為：
1.舉辦一期“傳承與創(chuàng)新”專題培訓(xùn)；
2.舉辦首期“千條小建議，百年大發(fā)展”全集團建議征集評選活動；
3.舉辦一次“見證《中國力量》，領(lǐng)悟《智者天行》”讀書月；
4.舉辦一次“傳承與創(chuàng)新”征文比賽；
5.舉辦一次“傳承與創(chuàng)新”演講比賽；
6.開展一次“大企業(yè)病”自糾自查活動；
7.舉辦一次廣廈知識問答比賽；
8.中高層后備管理人員每人提交一篇有質(zhì)量的調(diào)研思考文章；
9.開展一次“傳承與創(chuàng)新”交流座談活動；
10.組織一次“傳承與創(chuàng)新”活動成果總結(jié)與展示活動。
控股集團近日下發(fā)了有關(guān)活動的通知，通知要求各下屬企業(yè)在組織好本單位活動的同時，要積極參加控股集團公司組織的各項活動，確保各項活動要求獲得有效落實?；顒悠陂g，控股集團將成立“傳承與創(chuàng)新”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對全集團各類活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
活動第一階段為動員部署階段（4月20日-5月3日）。各企業(yè)、各部門要根據(jù)控股集團公司提出的活動要求，結(jié)合自身實際情況與發(fā)展需要，提交本單位“傳承與創(chuàng)新”活動策劃方案，明確負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點及落實措施，為集團內(nèi)各類活動的順利開展提供組織保障與智力支持。
第二階段為推進實施階段（5月3日-10月10日）?？毓煽偛繉⒁浴叭v兩精神”為核心，深入推進工作作風(fēng)建設(shè)；以“傳承創(chuàng)新、開放包容、穩(wěn)中求進”為方針，通過交流互動、爭優(yōu)創(chuàng)先、自查自糾等形式，組織開展員工喜聞樂見、豐富多彩的各類活動。
第三階段為總結(jié)階段（10月10-10月31日）。各企業(yè)自主活動須在10月10日前完成，并于活動結(jié)束后兩周內(nèi)上報活動書面總結(jié)材料（包括文章、圖片、優(yōu)秀作品等相關(guān)成果）。
活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地對各企業(yè)、各部門活動開展情況進行督導(dǎo)檢查，督促落實活動方案，鞏固教育成果，切實增強活動的針對性、時效性?？毓杉瘓F將對各企業(yè)活動開展情況進行總結(jié)并集中展示。
開展“傳承與創(chuàng)新”大討論系列活動是廣廈苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容之一，是提高人員素質(zhì)、建設(shè)一流團隊的重要舉措?？毓杉瘓F要求各企業(yè)、各部門要充分認(rèn)識活動的重要性和必要性，將系列主題活動納入到本年度重點工作計劃。同時切實做好活動安排部署，全面落實宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造氛圍，激發(fā)全體員工參與的自覺性和主動性。
作為廣廈集團貫穿2013年的重點文化建設(shè)工作，控股集團要求各企業(yè)要統(tǒng)籌好學(xué)習(xí)討論與當(dāng)前重點工作、企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)系，把“五心”、“五力”與“三講兩精神”結(jié)合起來，與高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項工作任務(wù)結(jié)合起來，切實做到邊干邊學(xué)、邊做邊議，把夯實作風(fēng)、糾偏糾錯貫穿活動始終，要切實做到聯(lián)系實際，落到實處，抓出實效。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號