本報訊 2010年2月24日，廣廈控股公司在藍天白云會展中心召開了2010年度新春工作會議，金華市委常委、東陽市委書記張忠燦，東陽市委副書記、市長陳曉以及東陽市人大、政協(xié)主要領導出席了會議。東陽市委副書記、市長陳曉做了重要講話。廣廈控股董事局主席樓忠福，副主席樓明，副主席樓江躍，控股公司總裁鄭可集等參加了會議。
會議首先由控股公司總裁鄭可集做了題目為《“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，全面推進發(fā)展方式的轉變，迎接廣廈發(fā)展新的春天》的工作報告，報告首先回顧了廣廈企業(yè)在2009年工作中取得的成績和不足，并就2010年總體工作做了部署（詳見本報工作報告摘要）。報告指出， 2009年是廣廈發(fā)展史上極不平凡的一年。面對國際金融危機的沖擊，面對廣廈發(fā)展中遇到的矛盾和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在董事局主席樓忠福帶領下，提振信心、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、團結前進，遵循“不爭百強廣廈，要做百年廣廈”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，堅持以控制風險和提高效益為中心，扎實推進調(diào)整改革轉型升級，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。報告提出了2010年的工作重點：“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，“轉”字為本，繼續(xù)堅持以控制風險和提高效益為中心，繼續(xù)扎實推進轉型升級，穩(wěn)步推進內(nèi)部管理體制機制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
樓忠福在會上做重要講話，他明確提出了廣廈今后的發(fā)展思路和工作方針。樓忠福要求全體廣廈人要穩(wěn)字當頭，嚴字當先，轉字為本，全面推進發(fā)展方式的轉變，用飽滿的熱情，充分的自信和萬丈的豪情來迎接廣廈發(fā)展的新的春天。
樓忠福首先在講話中肯定了2009年廣廈各企業(yè)在工作中取得的成績，他指出，在廣廈發(fā)展的關鍵時刻，各企業(yè)在2009年的工作中上下一起努力，交出了一份滿意的答卷。他特別強調(diào)，在過去五年中，面對外界千變?nèi)f化的市場環(huán)境，面對無數(shù)風霜雪雨和艱難險阻，雖然有過慘痛的教訓，但是廣廈各企業(yè)都能積極應對，冷靜處置，經(jīng)過磨礪，廣廈現(xiàn)在已經(jīng)成為全面成熟的現(xiàn)代企業(yè)集團。他指出，事實證明，廣廈人是經(jīng)的起任何艱難困苦考驗的，是能在中國改革開放、市場經(jīng)濟中生存和取得更大勝利的。
樓忠福在分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢后指出，我們思路必須清楚，穩(wěn)字當頭，嚴字當先，全面推進發(fā)展方式的轉變，來迎接廣廈發(fā)展的新春天。
必須要確立新的發(fā)展觀。第一，穩(wěn)字當頭，做百年廣廈。穩(wěn)字不是怕，關鍵要在發(fā)展中對不同時期、不同階段，要有不同的發(fā)展觀。一是國家發(fā)展的要求，企業(yè)自身的狀況。廣廈創(chuàng)業(yè)基本成功了，現(xiàn)在不要冒很大的險。但要想大步的發(fā)展，我們自身的管理體制跟得上么？必須清楚意識到存在的風險，我們要穩(wěn)字就是這個道理。第二，在我的發(fā)展觀當中。我們最根本的穩(wěn)字就是風險控制。要堅持三個原則：一是不要風險大的業(yè)務，二是不要風險大的人，三是不做風險大的事。第三，嚴格管理，一切活動圍繞效益，不做沒有效益的事，這就是我們企業(yè)的根本點。效益必須是兩個效益：經(jīng)濟效益為主，必須兼顧社會效益。我們要把我們的心用在排除阻礙我們前進道路的障礙上，才是用的其所，用的其實。迎接新的春天，要有豪情，要有自信，但千萬不要浮躁的心態(tài)，不要把浮躁的心態(tài)當成豪情和自信。不要一項新的工作剛開始，不是想困難，想解決問題，想扎實工作，而是想著報喜、歡呼。迎接新的春天，要弘揚創(chuàng)業(yè)的精神，認真解決發(fā)展中存在的根本問題，進一步推動廣廈企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)字當頭，嚴字當先，轉字為本，是下一階段工作的指導思想和出發(fā)點，工作的落腳點是：抓調(diào)整，爭效益，控風險，促穩(wěn)定，改革提高工作效率。第四，堅持不斷改革。包括發(fā)展思路、管控體系、體制和機制的不斷改革，徹底提高工作效率。第五，切實加強黨的領導和政治思想工作，增強每個黨員、員工的使命感和責任感。必須要加強黨的領導，增強政治思想工作，用黨的理念去教育人、培養(yǎng)人、培訓人。
必須明確新的產(chǎn)權體系。建筑業(yè)從建設集團開始，基本概念改到四六，也可以五五。房產(chǎn)業(yè)一樣，可以是三七，可以是四六，也可以參股。但是有一點必須明確，產(chǎn)權體制改革完善以后，所有的自留地一律取消。其他企業(yè)產(chǎn)權問題，有些企業(yè)要一次性買斷。產(chǎn)權體制改革在年中會議前全部完成。
必須建立完善新的管控體系。新的管控體系很明確：確立控股的地位和權力，嚴格按照公司法實行現(xiàn)代企業(yè)制度管理，建立嚴格的責任追究制，要在管理規(guī)范和合同上明確，大股東的地位不能動搖。建筑業(yè)的管理要求非常清楚，就一個，風險管理！一切圍繞控制風險。房產(chǎn)業(yè)的管理，第一，投資決策權；第二，產(chǎn)品定位權；第三，成本管理權，預算決算統(tǒng)一編制權；第四，財務管理融資權；第五，銷售策劃方案定價權。嚴格建立責任追究制：企業(yè)的所有問題，企業(yè)一把手是第一責任人；財務人員在財務方面出問題也是第一責任人；法律第一責任人也必須確立起來?？毓伞⒎慨a(chǎn)、建設、股份的各職能部門責任在原來的基礎上重新訂立，要重新把職能分清楚，一是要明確責任，二是要合理制定責任。但是有一個要再三強調(diào)，一定要提高我們自身的業(yè)務水平，提高我們的工作方法。
必須要建立新的運行體制和機制。機制是什么？一個原則：第一，必須改掉大企業(yè)病，應該設立的部門就設立，一個都不能少，把職能部門設計好，應該有的必須有，這是我們改革的一個重點。第二，我們運行體制、用人體制，一定要注意。第三，工資制度，薪酬制度要進行重大改革。
樓忠福在講話的最后希望大家不要用過去的眼光看廣廈，同時大家也應該用明天的眼光來看自己。廣廈是大有發(fā)展前途的，大家為了同一個目標、同一個志向，共同的追求走到一起，現(xiàn)在大家更應當上下齊心，共同努力，抓住中國發(fā)展的大好機遇，努力拼搏，登上更高的山，廣廈永遠在風起云涌的時代當中前行。
新春工作會議在總結過去的基礎上對新的一年的工作做了重要部署。會議指出，全面推進發(fā)展方式的轉變這既是時代的命題、緊迫的課題，也是現(xiàn)實的難題。廣廈到底如何轉，怎么主動轉，加快轉，這是廣廈經(jīng)營工作的主題。會議號召全體廣廈人在新的一年里，用新的形象，新的風貌，新的理念，全力以赴投入到工作中去。會議希望大家以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，加快轉變思想觀念，主動提高認識，切實把轉變落到實處，以更大的勇氣，更堅強的毅力，更充足的精力去推進轉變，去迎接廣廈發(fā)展的新春天。
東陽市委副書記、市長陳曉做了熱情洋溢的講話，他高度肯定了廣廈取得的巨大成績和為家鄉(xiāng)發(fā)展做出的巨大貢獻，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展帶了個好頭。陳市長代表東陽市委、市政府對廣廈在新的一年里的發(fā)展寄予了厚望，并表示家鄉(xiāng)人民一直會支持廣廈的發(fā)展，為廣廈創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
會議還進行了2009年度的先進集體、先進個人、先進黨組織、優(yōu)秀經(jīng)營者和優(yōu)秀黨員的表彰儀式。各區(qū)域（直屬）集團、成員企業(yè)領導，財務負責人，骨干項目經(jīng)理共計300人參加了會議。24日中午，與會成員還在工作人員的陪同下參觀了廣廈職業(yè)技術學院。
（來源：廣廈報）
會議首先由控股公司總裁鄭可集做了題目為《“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，全面推進發(fā)展方式的轉變，迎接廣廈發(fā)展新的春天》的工作報告，報告首先回顧了廣廈企業(yè)在2009年工作中取得的成績和不足，并就2010年總體工作做了部署（詳見本報工作報告摘要）。報告指出， 2009年是廣廈發(fā)展史上極不平凡的一年。面對國際金融危機的沖擊，面對廣廈發(fā)展中遇到的矛盾和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在董事局主席樓忠福帶領下，提振信心、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、團結前進，遵循“不爭百強廣廈，要做百年廣廈”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，堅持以控制風險和提高效益為中心，扎實推進調(diào)整改革轉型升級，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。報告提出了2010年的工作重點：“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，“轉”字為本，繼續(xù)堅持以控制風險和提高效益為中心，繼續(xù)扎實推進轉型升級，穩(wěn)步推進內(nèi)部管理體制機制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
樓忠福在會上做重要講話，他明確提出了廣廈今后的發(fā)展思路和工作方針。樓忠福要求全體廣廈人要穩(wěn)字當頭，嚴字當先，轉字為本，全面推進發(fā)展方式的轉變，用飽滿的熱情，充分的自信和萬丈的豪情來迎接廣廈發(fā)展的新的春天。
樓忠福首先在講話中肯定了2009年廣廈各企業(yè)在工作中取得的成績，他指出，在廣廈發(fā)展的關鍵時刻，各企業(yè)在2009年的工作中上下一起努力，交出了一份滿意的答卷。他特別強調(diào)，在過去五年中，面對外界千變?nèi)f化的市場環(huán)境，面對無數(shù)風霜雪雨和艱難險阻，雖然有過慘痛的教訓，但是廣廈各企業(yè)都能積極應對，冷靜處置，經(jīng)過磨礪，廣廈現(xiàn)在已經(jīng)成為全面成熟的現(xiàn)代企業(yè)集團。他指出，事實證明，廣廈人是經(jīng)的起任何艱難困苦考驗的，是能在中國改革開放、市場經(jīng)濟中生存和取得更大勝利的。
樓忠福在分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢后指出，我們思路必須清楚，穩(wěn)字當頭，嚴字當先，全面推進發(fā)展方式的轉變，來迎接廣廈發(fā)展的新春天。
必須要確立新的發(fā)展觀。第一，穩(wěn)字當頭，做百年廣廈。穩(wěn)字不是怕，關鍵要在發(fā)展中對不同時期、不同階段，要有不同的發(fā)展觀。一是國家發(fā)展的要求，企業(yè)自身的狀況。廣廈創(chuàng)業(yè)基本成功了，現(xiàn)在不要冒很大的險。但要想大步的發(fā)展，我們自身的管理體制跟得上么？必須清楚意識到存在的風險，我們要穩(wěn)字就是這個道理。第二，在我的發(fā)展觀當中。我們最根本的穩(wěn)字就是風險控制。要堅持三個原則：一是不要風險大的業(yè)務，二是不要風險大的人，三是不做風險大的事。第三，嚴格管理，一切活動圍繞效益，不做沒有效益的事，這就是我們企業(yè)的根本點。效益必須是兩個效益：經(jīng)濟效益為主，必須兼顧社會效益。我們要把我們的心用在排除阻礙我們前進道路的障礙上，才是用的其所，用的其實。迎接新的春天，要有豪情，要有自信，但千萬不要浮躁的心態(tài)，不要把浮躁的心態(tài)當成豪情和自信。不要一項新的工作剛開始，不是想困難，想解決問題，想扎實工作，而是想著報喜、歡呼。迎接新的春天，要弘揚創(chuàng)業(yè)的精神，認真解決發(fā)展中存在的根本問題，進一步推動廣廈企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)字當頭，嚴字當先，轉字為本，是下一階段工作的指導思想和出發(fā)點，工作的落腳點是：抓調(diào)整，爭效益，控風險，促穩(wěn)定，改革提高工作效率。第四，堅持不斷改革。包括發(fā)展思路、管控體系、體制和機制的不斷改革，徹底提高工作效率。第五，切實加強黨的領導和政治思想工作，增強每個黨員、員工的使命感和責任感。必須要加強黨的領導，增強政治思想工作，用黨的理念去教育人、培養(yǎng)人、培訓人。
必須明確新的產(chǎn)權體系。建筑業(yè)從建設集團開始，基本概念改到四六，也可以五五。房產(chǎn)業(yè)一樣，可以是三七，可以是四六，也可以參股。但是有一點必須明確，產(chǎn)權體制改革完善以后，所有的自留地一律取消。其他企業(yè)產(chǎn)權問題，有些企業(yè)要一次性買斷。產(chǎn)權體制改革在年中會議前全部完成。
必須建立完善新的管控體系。新的管控體系很明確：確立控股的地位和權力，嚴格按照公司法實行現(xiàn)代企業(yè)制度管理，建立嚴格的責任追究制，要在管理規(guī)范和合同上明確，大股東的地位不能動搖。建筑業(yè)的管理要求非常清楚，就一個，風險管理！一切圍繞控制風險。房產(chǎn)業(yè)的管理，第一，投資決策權；第二，產(chǎn)品定位權；第三，成本管理權，預算決算統(tǒng)一編制權；第四，財務管理融資權；第五，銷售策劃方案定價權。嚴格建立責任追究制：企業(yè)的所有問題，企業(yè)一把手是第一責任人；財務人員在財務方面出問題也是第一責任人；法律第一責任人也必須確立起來?？毓伞⒎慨a(chǎn)、建設、股份的各職能部門責任在原來的基礎上重新訂立，要重新把職能分清楚，一是要明確責任，二是要合理制定責任。但是有一個要再三強調(diào)，一定要提高我們自身的業(yè)務水平，提高我們的工作方法。
必須要建立新的運行體制和機制。機制是什么？一個原則：第一，必須改掉大企業(yè)病，應該設立的部門就設立，一個都不能少，把職能部門設計好，應該有的必須有，這是我們改革的一個重點。第二，我們運行體制、用人體制，一定要注意。第三，工資制度，薪酬制度要進行重大改革。
樓忠福在講話的最后希望大家不要用過去的眼光看廣廈，同時大家也應該用明天的眼光來看自己。廣廈是大有發(fā)展前途的，大家為了同一個目標、同一個志向，共同的追求走到一起，現(xiàn)在大家更應當上下齊心，共同努力，抓住中國發(fā)展的大好機遇，努力拼搏，登上更高的山，廣廈永遠在風起云涌的時代當中前行。
新春工作會議在總結過去的基礎上對新的一年的工作做了重要部署。會議指出，全面推進發(fā)展方式的轉變這既是時代的命題、緊迫的課題，也是現(xiàn)實的難題。廣廈到底如何轉，怎么主動轉，加快轉，這是廣廈經(jīng)營工作的主題。會議號召全體廣廈人在新的一年里，用新的形象，新的風貌，新的理念，全力以赴投入到工作中去。會議希望大家以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，加快轉變思想觀念，主動提高認識，切實把轉變落到實處，以更大的勇氣，更堅強的毅力，更充足的精力去推進轉變，去迎接廣廈發(fā)展的新春天。
東陽市委副書記、市長陳曉做了熱情洋溢的講話，他高度肯定了廣廈取得的巨大成績和為家鄉(xiāng)發(fā)展做出的巨大貢獻，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展帶了個好頭。陳市長代表東陽市委、市政府對廣廈在新的一年里的發(fā)展寄予了厚望，并表示家鄉(xiāng)人民一直會支持廣廈的發(fā)展，為廣廈創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
會議還進行了2009年度的先進集體、先進個人、先進黨組織、優(yōu)秀經(jīng)營者和優(yōu)秀黨員的表彰儀式。各區(qū)域（直屬）集團、成員企業(yè)領導，財務負責人，骨干項目經(jīng)理共計300人參加了會議。24日中午，與會成員還在工作人員的陪同下參觀了廣廈職業(yè)技術學院。
（來源：廣廈報）
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