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Time:2023-02-08


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——記杭州市建筑業(yè)金牌項目經(jīng)理駱利鋒

劉  愈


近日,2022年第二屆“杭州市建筑業(yè)金牌項目經(jīng)理”選樹結(jié)果揭曉,廣廈旗下杭州建工集團(tuán)駱利鋒榮獲2022年第二屆“杭州市建筑業(yè)金牌項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號。

駱利鋒自2012年獲得高級工程師以來,歷任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù),在不斷加強(qiáng)項目管理、技術(shù)管理的同時,努力推進(jìn)公司創(chuàng)優(yōu)奪杯和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,深入開展各項科研工作,并取得了較好的成績。他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提升項目管理水平,總結(jié)出自已的管理辦法,多次帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。他擔(dān)任項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的項目,獲得了省級優(yōu)質(zhì)工程獎和市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎,他本人還獲得了“全國工程建設(shè)誠信項目經(jīng)理”“杭州建設(shè)工匠”等榮譽(yù)稱號。


嚴(yán)控管理,樹質(zhì)量標(biāo)桿

在工作中,駱利鋒嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制,把施工質(zhì)量作為現(xiàn)場控制的核心之一。通過建立健全持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系,制訂一系列質(zhì)量、安全控制與防范措施,加大質(zhì)量、安全管理投入,力保項目現(xiàn)場安全生產(chǎn),樹質(zhì)量標(biāo)桿。同時每月開展“立功競賽”活動,進(jìn)行質(zhì)量安全大評比,提升項目管理水平,提高項目品質(zhì)。


合理組織流水施工,確保目標(biāo)工期

根據(jù)施工總工期網(wǎng)絡(luò)計劃,找出施工關(guān)鍵線路。在駱利鋒帶領(lǐng)下,項目部急業(yè)主所急,立足工程建設(shè)全局,在各施工階段堅持統(tǒng)籌兼顧。加強(qiáng)與業(yè)主溝通的同時,合理安排各專業(yè)單位施工進(jìn)度,同時積極向業(yè)主提出各設(shè)備進(jìn)場時間建議,為工程提前竣工創(chuàng)造了條件。


精益求精,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

駱利鋒在負(fù)責(zé)項目施工管理中,始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。

施工過程中,他牽頭制定了嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項工程施工方案,提高檢驗標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督,建立完善的檢查制度。


加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,提升施工管理水平

駱利鋒積極投入施工技術(shù)的科研和創(chuàng)新工作,注重工程技術(shù)成果的提煉和總結(jié),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,并積極推廣BIM技術(shù)運(yùn)用,解決現(xiàn)場施工難題,提升管理水平及技術(shù)水平。近年來,他先后獲得發(fā)明專利4項、實用新型專利10余項;獲得省級工法9項,其中主持負(fù)責(zé)完成的有5項;參與省級科研課題4項,參編省級標(biāo)準(zhǔn)2項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項;發(fā)表論文近10篇,獲得國家級BIM獎項3項。駱利鋒本人被聘任為杭州市西湖杯優(yōu)質(zhì)工程的專家?guī)斐蓡T、杭州市危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證專家?guī)鞂<?、中國施工企業(yè)管理協(xié)會BIM大賽評審專家。


倡導(dǎo)綠色施工,注重安全文明施工

駱利鋒積極倡導(dǎo)綠色施工,重視現(xiàn)場安全文明施工,堅持以人為本的管理理念。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控,嚴(yán)格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照杭州市標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃,合理布置,并進(jìn)行常態(tài)化管理。


黨建引領(lǐng),“三創(chuàng)”提升

2019年3月,杭州天子嶺分類減量綜合體工程成立黨支部,由駱利鋒擔(dān)任支部書記。他與項目黨支部圍繞“創(chuàng)新”這一理念,提出了“三創(chuàng)”工作思路(即工作機(jī)制上的創(chuàng)新、支部“領(lǐng)頭雁”的團(tuán)建創(chuàng)新、項目技術(shù)的創(chuàng)新),通過“三創(chuàng)”工作的開展將黨建工作聚焦到項目生產(chǎn)工作上來,借助支部平臺開展企業(yè)間黨建交流和項目間工作交流,讓項目部更多的年輕骨干能積極參與到項目的日常管理中來,起到模范帶頭作用和傳幫帶的作用,助力青年員工發(fā)展,提升了項目管理水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,促進(jìn)項目新技術(shù)的運(yùn)用。”三創(chuàng)“工作為圓滿完成天子嶺項目建設(shè)提供了有力組織保證,真正成為了項目建設(shè)的有力助推器。項目黨支部榮獲2019年度杭州市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)“最強(qiáng)支部”榮譽(yù)稱號。


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