近日，東陽三建、廣廈建設、杭州建工分別召開2021年新春工作會議，總結(jié)回顧2020年各項工作，謀劃布局2021年重點工作，并表彰各類先進。
東陽三建新春工作會議對新一年工作提出四點要求：一是增強信心，振奮精神；二是真抓實干，注重實效；三是誠實守信，立足長遠；四是同心同德，迎難而上。會議強調(diào)，一年之計在于春，新的任務已經(jīng)明確、新的征程已經(jīng)啟動，我們要堅定信心，迎難而上，發(fā)揚優(yōu)勢，補上短板，穩(wěn)定局面，展現(xiàn)新貌，為企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展共同努力。
新春工作會議后，東陽三建召開了分公司經(jīng)理會議。會議要求各區(qū)域（分）公司進一步統(tǒng)一思想，明確2021年度各自的主要任務，要開好頭，起好步。各區(qū)域（分）公司經(jīng)理要堅定信心，牢記使命；盡心盡力，干好自己的事；迎難而上，確保局面穩(wěn)定；凝心聚力，增強團隊力量。會上，各區(qū)域（分）公司經(jīng)理匯報了2021年度計劃、目標及相關(guān)舉措，東陽三建經(jīng)營班子成員就相關(guān)重點工作與各區(qū)域（分）公司經(jīng)理進行了一一對接。
建設集團新春工作會議上，該公司董事長、總經(jīng)理何勇要求集團上下堅定信心，奮力拼搏，一手抓清收清欠，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，全面完成全年目標任務。他提出了四點要求：一是清欠清收是建設集團今年第一位的任務。何勇指出，清欠清收就是生產(chǎn)力，清欠清收就是效益。新的一年要繼續(xù)作戰(zhàn)，繼續(xù)壓任務。要采取強硬的手段、有力的措施，確保完成清欠清收任務。二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要多承接一些新業(yè)務，把產(chǎn)值搞上去，讓建設集團重振雄風。三是做好風險管控。要貫徹落實好各項管理制度，加強財務和工程資料管理，并做好資金歸集工作。四是抓好選人用人工作。何勇強調(diào)，抓好管控工作、用好人是“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的保障。
新春工作會議后，建設集團舉行了分公司和項目經(jīng)理座談會。與會人員表示，新春工作會議既是“收心會”，也是動員會，更是誓師會。我們一定要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，保持奔跑姿勢、樹立昂揚斗志、堅定必勝信念，一手抓清欠清收，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅持兩手抓，確保兩戰(zhàn)贏，弘揚登山精神，奮力爬坡過坎，努力交出2021年的高分答卷。
杭州建工新春工作會議上，該公司董事長張漢文圍繞“杭州建工要不要發(fā)展？能不能發(fā)展？怎么來發(fā)展？”的主題，作了全面闡述。他從內(nèi)外部環(huán)境詳細分析了杭州建工必須發(fā)展的必要性，并強調(diào)，杭州建工歷經(jīng)70多年的發(fā)展，積累了豐厚的物質(zhì)和精神財富，在資源、體制機制、經(jīng)營管理體系、產(chǎn)業(yè)鏈等方面有著巨大優(yōu)勢，這些為杭州建工的發(fā)展提供了強有力的支撐，杭州建工肯定能發(fā)展！
張漢文強調(diào)，要繼續(xù)堅持四方面優(yōu)點：一是對局勢的敏感與發(fā)展機遇的把握，大力加強對行業(yè)趨勢的分析預測；二是經(jīng)營與管理工作并舉，經(jīng)營要發(fā)揮好龍頭作用；三是重視人才培養(yǎng)，完善人才引培體系和選人用人制度；四是企業(yè)的文化建設充分融進了企業(yè)的發(fā)展進程，“黨、工、團”工作切實緊密團結(jié)員工，使全體員工保持心齊、勁足、意堅。
關(guān)于杭州建工未來的發(fā)展規(guī)劃，張漢文提出了總體工作目標：通過三年努力，打造一個產(chǎn)業(yè)鏈更加完整、業(yè)務結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、財務結(jié)構(gòu)更加優(yōu)質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)更加合理、盈利水平更加優(yōu)秀的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。
會上，張漢文對于未來的工作提出了兩方面要求：一要增強創(chuàng)業(yè)激情。他要求，全體員工要像創(chuàng)業(yè)者一樣投入，像創(chuàng)業(yè)者一樣進攻，像創(chuàng)業(yè)者一樣敢于“革自己的命”，保持創(chuàng)業(yè)激情，團結(jié)一心勇往直前，用學習和創(chuàng)新不斷進化組織能力，不斷革新已經(jīng)不合時宜的思維、行動，增強創(chuàng)業(yè)使命感和責任感。二要創(chuàng)新工作舉措。一是實現(xiàn)體制創(chuàng)新，堅持發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，同時積極探索和大力完善多層次體制創(chuàng)新。二是實現(xiàn)機制創(chuàng)新，在市場機制創(chuàng)新方面，要保存量、抓增量、找新量，堅定實施大客戶戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；在管理機制創(chuàng)新方面，要強化成本管理、風控管理、技術(shù)管理，強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理；在激勵和約束機制創(chuàng)新方面，要完善公司責任制考核體制，積極探索按勞分配和按資分配相結(jié)合的方式方法，強化審計職能和整改落實；在資源配置機制創(chuàng)新方面，要創(chuàng)新融資方式和渠道，切實做好清收清欠工作，優(yōu)化人才資源配置，加強集團本級與杭安公司和杭構(gòu)公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合、互動，要在做好實體企業(yè)的同時，在實體經(jīng)營和資本運作上有所嘗試、有所成效，努力和資本市場接軌，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號