2月28日，東陽市人大主任施侍偉率東陽市建管局局長葛德中等一行到廣廈建設調研，了解營改增政策后企業(yè)在實際運營中遇到的問題和企業(yè)的具體做法，收集好的意見和建議，以便政府部門更好地做好政策性扶持和全方位的服務。控股董事局副主席樓正文，控股副總裁、建設集團執(zhí)行副董事長包繼承，總經理朱云良等陪同調研并座談。
樓正文對東陽政府部門專門到廣廈建設走訪調研表示感謝。他指出，民營企業(yè)有優(yōu)勢，也有自身的不足，和國有大企業(yè)相比，差距也很大，營改增政策實施后，尤其是國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》出臺后，面臨著更大的生存壓力。同時，隨著裝配式施工時代的到來，以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，民營企業(yè)的機會也越來越少，競爭越來越激烈，希望東陽市政府能多給本地民營企業(yè)機會，也希望東陽建筑業(yè)能抱團發(fā)展，獲得新生。樓正文還就稅負、保函、基本賬戶等具體問題提出建議。包繼承、朱云良也就建筑業(yè)營改增后面臨的問題、資質管理、裝配式施工、民工管理等方面提出意見和建議。
施侍偉在聽取了大家的發(fā)言后指出，營改增是一種規(guī)范納稅的趨勢，也是攻破“建筑業(yè)”這最后一個堡壘，列入規(guī)范化的要求。
施侍偉提出三條建議：第一、從領導層到企業(yè)管理部門，要研究到點，根據(jù)區(qū)域特點、行業(yè)特點、專業(yè)特點去研究。要到項目上去了解，及時匯總，及時完善應對方法；第二、財務管理方法要探討，管理要科學化，改革要從領導體制、領導班子開始。同時，財務人員首當其沖。怎么投入怎么在財務管理中出效益，是財務管理的責任，要展開考核；第三、營改增后人員隊伍管理機制不同了，以前以承包合同為主，現(xiàn)在不適用了。尤其是對項目經理，怎么進行法律責任的界定，要轉變思想觀念。
施侍偉表示，本次調研收獲很大，也感到責任很重，東陽建筑業(yè)要在重新洗牌中獲得新生，要提升發(fā)展，要依靠全市建筑業(yè)企業(yè)一起努力。他同時表示，會將企業(yè)的真正需求向上級反映，盡快出臺新的應對政策。
廣廈建設經營班子成員、部門負責人以及財務部、核算審計部全體成員參加了座談。會后，廣廈建設迅速整理出關于本次會議討論提出的建議和要求，上報給主管部門，并對調研領導提出的指示精神進行學習消化和落實。
（韋曉敏）
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