11月7日，東陽三建機關召開了中層以上干部月度工作例會，對年終階段的各項工作進行了全面部署，確保打好“收官之戰(zhàn)”。
會上，機關各部門負責人匯報了10月份工作完成情況及11月份的各項工作計劃安排；公司經(jīng)營班子成員就各自分管的工作進行了布置和安排；總經(jīng)理樓群從業(yè)務經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務清欠等方面對年關階段的各項工作進行了重點布置和強調；廣廈控股集團董事局副主席、公司董事長樓正文出席會議并講話。
樓正文對國家的宏觀經(jīng)濟形勢和廣廈控股集團及各兄弟企業(yè)的情況進行了分析和通報。他指出：今年整個行業(yè)大家日子都不好過，但是日子總是自己過的，我們要保持清醒的頭腦，站在自己所處的位置來分析、考慮我們的風險和危機。如果聽天由命、任其自然，過一天算一天，那我們的日子特別是年關，就會難過。路是人走出來的、辦法是人想出來的，任何困難也都是人能解決的。很多情況下人都是被逼出來的，希望每一位同志都能擔負起重任，學會逼自已，逼自己去想辦法、做工作。讓“逼自己”成為中高層干部都應該有的職業(yè)道德、敬業(yè)精神。
樓正文要求東陽三建年終階段的各項工作要有步驟、有計劃地開展。要把業(yè)務經(jīng)營作為最近這段時間乃至于春節(jié)以前的重點工作來抓。想辦法發(fā)揮所有分公司的積極性，參與市場競爭，占領一席之地。要轉變經(jīng)營思路，爭取在大企業(yè)戰(zhàn)略合作、PPP承包等領域拓展業(yè)務，充分利用好公司的資質優(yōu)勢，努力開拓全國各區(qū)域及各專業(yè)領域的施工業(yè)務。
樓群對年終階段各項工作做了全面部署：在業(yè)務經(jīng)營方面，要充分利用年關階段再沖刺一把，拼一把、搏一把，公司經(jīng)營部門結合10月初分公司經(jīng)理會議上經(jīng)營班子與各分公司經(jīng)理的對接情況，對各個分公司在接洽的項目信息再理一理，密切關注其進展情況，給予必要的支持和幫助，只有各個分公司好了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
對甲方工程款支付逾期，嚴重違約的項目部，也要給予重點關注，積極主動地參與談判、協(xié)商解決。同時，要充分利用年關階段的有利時機，督促各分公司、項目部向建設單位回收工程款，抓好應結算而未結算項目結算的催辦。
在施工生產(chǎn)方面，該趕的進度一定要趕上去，能抓的產(chǎn)值一定要抓上去，絕不能由于自身原因造成工期延誤，從而影響工程款收取和項目結算。另外，要特別重視冬季施工措施的落實，加強冬季施工的質量、安全和工期管理。
在財務清欠方面，要堅持“抓源頭、抓大戶、抓決算”九個字方針。特別是年關階段，一是對各分公司全面調查摸底，基本掌握各類應付款項，督促做好相關資金支付計劃和相關預案，嚴防年關階段因民工工資發(fā)放不到位而造成集體上訪等惡性事件發(fā)生。二是財務制度要嚴格執(zhí)行，利用年關有利時機加強內部拖欠款清償催收。
在法律事務方面，要嚴防被訴案子、賬號被封、資金被劃扣的集中爆發(fā)。有關部門必須認真做好相關預防、及時應訴工作。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號