7月30日，東陽三建召開處室負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，三建公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理樓正文通報(bào)了控股公司年中工作會(huì)議主要精神，針對(duì)樓忠福主席、控股總部提出的廣廈建筑業(yè)下一階段的工作重心是要抓源頭風(fēng)險(xiǎn)與強(qiáng)化管理，要從經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展轉(zhuǎn)向抓管理和效益等有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了貫徹落實(shí)的相關(guān)具體措施。
2008年上半年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢(shì)和更加復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，三建公司積極應(yīng)對(duì)，從年初的新春工作會(huì)議和5月份的分公司經(jīng)理會(huì)議，從年度工作計(jì)劃到階段性各項(xiàng)控制措施，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重，頭等大事。一是嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范程序，堅(jiān)持調(diào)查摸底、可行性研究商信調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)論證，合同會(huì)簽等風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)程序。二是把好過程關(guān)，重點(diǎn)防范在建工程項(xiàng)目的施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)。三是把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把關(guān)交鑰匙、資料和備案這三個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)權(quán)及用好“優(yōu)先權(quán)”。同時(shí)，把關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)合同法執(zhí)行，民工問題等等方面的各類隱患，從目前來看，應(yīng)該說有明顯成效。
清欠工作：清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，清欠工作常抓不懈，下半年乃至今后一段時(shí)間力度還要加大。結(jié)合清欠工作先后下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)與完善公司財(cái)務(wù)管理制度的文件》、《關(guān)于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計(jì)算規(guī)定的通知》、《關(guān)于預(yù)防銀行帳號(hào)被凍結(jié)的通知》、《關(guān)于下達(dá)加強(qiáng)資金回收有關(guān)新措施的通知》等一系列有關(guān)制度和措施。清欠工作是下半年的重點(diǎn)工作。由清欠小組、分管副總牽頭，法律處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠，公司要主動(dòng)出擊。清欠小組要分工負(fù)責(zé)，落實(shí)各人范圍，分頭出擊，責(zé)任到人。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：一定要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范問題。一方面一定要在項(xiàng)目的考察調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)論證、合同條款、資金等各方面一項(xiàng)一項(xiàng)地認(rèn)真把關(guān)。特別是資金投入問題，一定要嚴(yán)格把關(guān)。另一方面，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在大基地、大項(xiàng)目中比較好的特別是標(biāo)志性的重大項(xiàng)目上，小基地小項(xiàng)目必須要限制。
在建工程的風(fēng)險(xiǎn)問題：一方面，要抓好夏季施工的質(zhì)量安全問題，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故。對(duì)半年度檢查中結(jié)果比較差的分公司、項(xiàng)目部，要?dú)⒒伛R槍，要監(jiān)督整改。另一方面，根據(jù)前段時(shí)間對(duì)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的摸底調(diào)查結(jié)果，下一步就要抓到項(xiàng)目上，從幾個(gè)問題比較大的項(xiàng)目部開始，逐個(gè)清理、摸查（也包括已竣工未結(jié)算的項(xiàng)目）。要重點(diǎn)關(guān)注拖欠問題比較嚴(yán)重的分公司、項(xiàng)目部。同時(shí)，財(cái)務(wù)的審計(jì)、檢查、重點(diǎn)監(jiān)管要全面加大力度，特別是資金監(jiān)控，所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內(nèi)，所有的私開賬號(hào)必須一律在8月底前全部撤銷，財(cái)務(wù)處要逐個(gè)督辦到位，并通知有關(guān)甲方必須把工程款打入公司指定賬號(hào)。
海外工作：原則上，除了正在投標(biāo)的信貸大樓、監(jiān)獄項(xiàng)目外，海外公司暫停新業(yè)務(wù)的承接，海外公司的基本工作還是要回復(fù)到抓好遺留問題處理、在建項(xiàng)目實(shí)施和資金回收這三大任務(wù)上來。重點(diǎn)抓好萬套項(xiàng)目的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)任務(wù)的分解、落實(shí)，施工隊(duì)伍的落實(shí)要進(jìn)一步加快進(jìn)度；保函辦理、人員簽證，機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等的采購、調(diào)運(yùn)、清關(guān)等相關(guān)工作都要做好周密計(jì)劃；要保證前后方信息的暢通，前后方各部門都要抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，盡心盡力、齊心協(xié)力，提高工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。凡是該項(xiàng)目和海外公司工作需要支持、配合的，公司各部門必須無條件支持、配合，不得以任何理由推卻。
技術(shù)中心問題：技術(shù)中心的工作任務(wù)重、工作量大、壓力也很大，但一定要盡快取得成果。這項(xiàng)工作由劉志宏總工負(fù)總責(zé)，需要的人員可以全權(quán)招聘，盡可能以達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)，并要督促合工大認(rèn)真盡到責(zé)任和義務(wù)，抓緊出成果。
對(duì)于下半年的工作，樓正文強(qiáng)調(diào)，要把控股年中會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)結(jié)合起來，要與三建各方面的具體實(shí)際結(jié)合起來，穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的工作。
2008年上半年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢(shì)和更加復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，三建公司積極應(yīng)對(duì)，從年初的新春工作會(huì)議和5月份的分公司經(jīng)理會(huì)議，從年度工作計(jì)劃到階段性各項(xiàng)控制措施，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制始終作為公司今年所有工作的重中之重，頭等大事。一是嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范程序，堅(jiān)持調(diào)查摸底、可行性研究商信調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)論證，合同會(huì)簽等風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)程序。二是把好過程關(guān)，重點(diǎn)防范在建工程項(xiàng)目的施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)。三是把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把關(guān)交鑰匙、資料和備案這三個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)權(quán)及用好“優(yōu)先權(quán)”。同時(shí)，把關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)合同法執(zhí)行，民工問題等等方面的各類隱患，從目前來看，應(yīng)該說有明顯成效。
清欠工作：清欠領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，清欠工作常抓不懈，下半年乃至今后一段時(shí)間力度還要加大。結(jié)合清欠工作先后下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)與完善公司財(cái)務(wù)管理制度的文件》、《關(guān)于下發(fā)公司借款及拖欠上交款利息等計(jì)算規(guī)定的通知》、《關(guān)于預(yù)防銀行帳號(hào)被凍結(jié)的通知》、《關(guān)于下達(dá)加強(qiáng)資金回收有關(guān)新措施的通知》等一系列有關(guān)制度和措施。清欠工作是下半年的重點(diǎn)工作。由清欠小組、分管副總牽頭，法律處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處以及海外公司都要全力以赴抓資金回收。抓清欠，公司要主動(dòng)出擊。清欠小組要分工負(fù)責(zé)，落實(shí)各人范圍，分頭出擊，責(zé)任到人。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：一定要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范問題。一方面一定要在項(xiàng)目的考察調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)論證、合同條款、資金等各方面一項(xiàng)一項(xiàng)地認(rèn)真把關(guān)。特別是資金投入問題，一定要嚴(yán)格把關(guān)。另一方面，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在大基地、大項(xiàng)目中比較好的特別是標(biāo)志性的重大項(xiàng)目上，小基地小項(xiàng)目必須要限制。
在建工程的風(fēng)險(xiǎn)問題：一方面，要抓好夏季施工的質(zhì)量安全問題，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故。對(duì)半年度檢查中結(jié)果比較差的分公司、項(xiàng)目部，要?dú)⒒伛R槍，要監(jiān)督整改。另一方面，根據(jù)前段時(shí)間對(duì)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的摸底調(diào)查結(jié)果，下一步就要抓到項(xiàng)目上，從幾個(gè)問題比較大的項(xiàng)目部開始，逐個(gè)清理、摸查（也包括已竣工未結(jié)算的項(xiàng)目）。要重點(diǎn)關(guān)注拖欠問題比較嚴(yán)重的分公司、項(xiàng)目部。同時(shí)，財(cái)務(wù)的審計(jì)、檢查、重點(diǎn)監(jiān)管要全面加大力度，特別是資金監(jiān)控，所有資金必須處于公司的全面掌控范圍之內(nèi)，所有的私開賬號(hào)必須一律在8月底前全部撤銷，財(cái)務(wù)處要逐個(gè)督辦到位，并通知有關(guān)甲方必須把工程款打入公司指定賬號(hào)。
海外工作：原則上，除了正在投標(biāo)的信貸大樓、監(jiān)獄項(xiàng)目外，海外公司暫停新業(yè)務(wù)的承接，海外公司的基本工作還是要回復(fù)到抓好遺留問題處理、在建項(xiàng)目實(shí)施和資金回收這三大任務(wù)上來。重點(diǎn)抓好萬套項(xiàng)目的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)任務(wù)的分解、落實(shí)，施工隊(duì)伍的落實(shí)要進(jìn)一步加快進(jìn)度；保函辦理、人員簽證，機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等的采購、調(diào)運(yùn)、清關(guān)等相關(guān)工作都要做好周密計(jì)劃；要保證前后方信息的暢通，前后方各部門都要抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，盡心盡力、齊心協(xié)力，提高工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。凡是該項(xiàng)目和海外公司工作需要支持、配合的，公司各部門必須無條件支持、配合，不得以任何理由推卻。
技術(shù)中心問題：技術(shù)中心的工作任務(wù)重、工作量大、壓力也很大，但一定要盡快取得成果。這項(xiàng)工作由劉志宏總工負(fù)總責(zé)，需要的人員可以全權(quán)招聘，盡可能以達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)，并要督促合工大認(rèn)真盡到責(zé)任和義務(wù)，抓緊出成果。
對(duì)于下半年的工作，樓正文強(qiáng)調(diào)，要把控股年中會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)結(jié)合起來，要與三建各方面的具體實(shí)際結(jié)合起來，穩(wěn)健有序地抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的工作。
（胡季民）
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