2008年3月份，廣廈集團承接了阿聯(lián)酋迪拜跑馬場停車場工程。按照樓忠福主席的指示，迪拜項目是廣廈控股、廣廈建設(shè)走向國際的戰(zhàn)略選擇，是廣廈成為國際化公司的重要途徑?；趹?zhàn)略考慮和項目的復雜性、緊迫性、業(yè)主的特殊性等因素，必須把此項目的經(jīng)營管理作為廣廈控股、廣廈建設(shè)集團重中之重的工作來抓。按照這個指示，作為項目管理施工管理負責方的杭州建工正全力以赴統(tǒng)籌做好各項工作，為廣廈開拓海外事業(yè)助跑。
全力以赴，助跑廣廈海外事業(yè)
在明確由杭州建工組建迪拜項目管理團隊參與項目建設(shè)之后，杭州建工及時成立項目指揮機構(gòu)，明確各項工作任務，并確定任務完成時間目標和計劃措施。4月3日，杭州建工召開了項目專題會議，成立以公司董事長來連毛為組長的項目工作領(lǐng)導小組，并明確領(lǐng)導小組的主要職責為工作目標設(shè)定、組織機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、外派管理人員國內(nèi)后勤保障等工作。
4月13日，項目首批管理人員抵達迪拜現(xiàn)場。同時，在短短20天內(nèi)，杭州建工完成了項目團隊組建工作，并在4月底完成了出國人員的體檢、外事教育、勞動合同簽訂等系列工作，集中辦公，整裝待發(fā)，并為解決職工后顧之憂開通了后勤保障熱線等。盡管現(xiàn)階段建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才普遍比較缺乏，是施工企業(yè)面臨的主要瓶頸。但杭州建工為了圓滿完成廣廈的工作部署，在人員配備上絲毫不吝嗇。這批工作人員都是從各經(jīng)營單位挑選出來的精英力量，大多是一級項目經(jīng)理或一級建造師，并且大多數(shù)都是各經(jīng)營單位的管理骨干。這樣高等級的人員配備只有一個目的，就是保證迪拜項目的順利實施。
在承接迪拜項目后的四個月中，杭州建工召開數(shù)次專題會議研究、討論迪拜項目實施細節(jié)，高效地制定了《總分包管理實施細則》、《項目管理人員崗位職責》、《施工現(xiàn)場管理制度》，并積極就項目管理中存在的問題與項目實施各方溝通和協(xié)調(diào)，理順各方之間的工作關(guān)系和流程，保障項目實施順暢進行。
杭州建工充分重視迪拜項目現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理和副總工程師等領(lǐng)導多次赴迪拜考察項目現(xiàn)場情況和檢查工作進展。其中副總工程師已駐扎迪拜現(xiàn)場，在一線指導項目管理各項工作；總經(jīng)理更是到現(xiàn)場為派出人員鼓勁加油，要求派出人員努力工作，圓滿完成廣廈交給我們杭州建工的光榮任務。
杭州建工7月份的董事長辦公會議專題對迪拜項目的順利實施進行了部署。來連毛董事長在會上再次強調(diào)，我們杭州建工要投入最強的力量、注入最用心的關(guān)注、秉持不怕萬難的精神，全力以赴，不辱使命，為廣廈的海外事業(yè)添磚加瓦。
精耕細作，積蓄海外開拓力量
在廣廈迪拜項目中總負責項目管理實施，這不僅是廣廈總部給予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是給了杭州建工為開拓海外市場積蓄力量的契機。
迪拜項目規(guī)模大、地理位置優(yōu)異，但同時也具備一定的復雜性、緊迫性和業(yè)主的特殊性，是杭州建工提升項目管理水平、積累海外施工經(jīng)驗、培養(yǎng)海外經(jīng)營管理人員的良好契機。所以，杭州建工要以高質(zhì)量地完成迪拜項目作為第一目標，以積蓄海外開拓力量作為第二目標，借廣廈總部開拓海外市場的東風“走出去”。
為了實現(xiàn)這個目標，杭州建工特別重視迪拜項目實施過程中的資料收集、文本管理和人員培養(yǎng)。在7月份董事長辦公會議上，董事長來連毛特別提出了這方面工作的要求：在迪拜項目的具體運作過程中，要注意吸收海外項目管理的經(jīng)驗，學會適應建筑項目的國際運作慣例，嚴格按照ISO9002的標準以文本交接的方式做好總施工管理的協(xié)調(diào)工作，實行規(guī)范化運作。在項目管理的過程中，要理清思路做好施工計劃，完善施工圖紙設(shè)計，并做好項目分包的協(xié)調(diào)管理工作；同時，要加強總師辦的管理力度，抓好迪拜項目的安全生產(chǎn)和勞動紀律工作，展示杭州建工集團和廣廈集團良好的工作風貌，為下一步海外開拓工作奠定基礎(chǔ)。
能作為項目施工的總負責，這是個光榮的任務，也是個珍貴的契機。杭州建工將不辱使命，將良機緊握。
全力以赴，助跑廣廈海外事業(yè)
在明確由杭州建工組建迪拜項目管理團隊參與項目建設(shè)之后，杭州建工及時成立項目指揮機構(gòu)，明確各項工作任務，并確定任務完成時間目標和計劃措施。4月3日，杭州建工召開了項目專題會議，成立以公司董事長來連毛為組長的項目工作領(lǐng)導小組，并明確領(lǐng)導小組的主要職責為工作目標設(shè)定、組織機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、外派管理人員國內(nèi)后勤保障等工作。
4月13日，項目首批管理人員抵達迪拜現(xiàn)場。同時，在短短20天內(nèi)，杭州建工完成了項目團隊組建工作，并在4月底完成了出國人員的體檢、外事教育、勞動合同簽訂等系列工作，集中辦公，整裝待發(fā)，并為解決職工后顧之憂開通了后勤保障熱線等。盡管現(xiàn)階段建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才普遍比較缺乏，是施工企業(yè)面臨的主要瓶頸。但杭州建工為了圓滿完成廣廈的工作部署，在人員配備上絲毫不吝嗇。這批工作人員都是從各經(jīng)營單位挑選出來的精英力量，大多是一級項目經(jīng)理或一級建造師，并且大多數(shù)都是各經(jīng)營單位的管理骨干。這樣高等級的人員配備只有一個目的，就是保證迪拜項目的順利實施。
在承接迪拜項目后的四個月中，杭州建工召開數(shù)次專題會議研究、討論迪拜項目實施細節(jié)，高效地制定了《總分包管理實施細則》、《項目管理人員崗位職責》、《施工現(xiàn)場管理制度》，并積極就項目管理中存在的問題與項目實施各方溝通和協(xié)調(diào)，理順各方之間的工作關(guān)系和流程，保障項目實施順暢進行。
杭州建工充分重視迪拜項目現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理和副總工程師等領(lǐng)導多次赴迪拜考察項目現(xiàn)場情況和檢查工作進展。其中副總工程師已駐扎迪拜現(xiàn)場，在一線指導項目管理各項工作；總經(jīng)理更是到現(xiàn)場為派出人員鼓勁加油，要求派出人員努力工作，圓滿完成廣廈交給我們杭州建工的光榮任務。
杭州建工7月份的董事長辦公會議專題對迪拜項目的順利實施進行了部署。來連毛董事長在會上再次強調(diào)，我們杭州建工要投入最強的力量、注入最用心的關(guān)注、秉持不怕萬難的精神，全力以赴，不辱使命，為廣廈的海外事業(yè)添磚加瓦。
精耕細作，積蓄海外開拓力量
在廣廈迪拜項目中總負責項目管理實施，這不僅是廣廈總部給予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是給了杭州建工為開拓海外市場積蓄力量的契機。
迪拜項目規(guī)模大、地理位置優(yōu)異，但同時也具備一定的復雜性、緊迫性和業(yè)主的特殊性，是杭州建工提升項目管理水平、積累海外施工經(jīng)驗、培養(yǎng)海外經(jīng)營管理人員的良好契機。所以，杭州建工要以高質(zhì)量地完成迪拜項目作為第一目標，以積蓄海外開拓力量作為第二目標，借廣廈總部開拓海外市場的東風“走出去”。
為了實現(xiàn)這個目標，杭州建工特別重視迪拜項目實施過程中的資料收集、文本管理和人員培養(yǎng)。在7月份董事長辦公會議上，董事長來連毛特別提出了這方面工作的要求：在迪拜項目的具體運作過程中，要注意吸收海外項目管理的經(jīng)驗，學會適應建筑項目的國際運作慣例，嚴格按照ISO9002的標準以文本交接的方式做好總施工管理的協(xié)調(diào)工作，實行規(guī)范化運作。在項目管理的過程中，要理清思路做好施工計劃，完善施工圖紙設(shè)計，并做好項目分包的協(xié)調(diào)管理工作；同時，要加強總師辦的管理力度，抓好迪拜項目的安全生產(chǎn)和勞動紀律工作，展示杭州建工集團和廣廈集團良好的工作風貌，為下一步海外開拓工作奠定基礎(chǔ)。
能作為項目施工的總負責，這是個光榮的任務，也是個珍貴的契機。杭州建工將不辱使命，將良機緊握。
（杭建工辦公室）
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