（2012年2月2日廣廈控股集團新春工作會議隆重召開）
廣廈控股董事局榮譽主席樓忠福指出：機遇大于挑戰(zhàn)，廣廈大有希望；董事局主席樓明要求：穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為，實現(xiàn)“五個新”；總裁王寶桐強調(diào)：高舉樓忠福榮譽主席倡導(dǎo)的企業(yè)文化大旗，忠實踐行廣廈核心價值觀，堅持“四個不變”，正確處理好“六大關(guān)系”。
本報訊 2012年2月2日，廣廈控股集團新春工作會議在東陽召開。控股董事局榮譽主席樓忠福作重要講話。董事局主席樓明對廣廈未來發(fā)展提出“五新”要求?？毓杉瘓F總裁王寶桐在大會上作工作報告。
樓忠福在講話中指出：機遇永遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，廣廈未來大有希望！樓忠福指出，廣廈大有希望的理由有三點，第一是順利交班。廣廈那么大個攤子，要完全把握好、發(fā)展好，是有難度的，所以交班是我們大發(fā)展的希望。樓明同志經(jīng)過多年的歷練成熟很快，特別是樓明同志的胸懷，因為我一直強調(diào)，做事業(yè)必須要有胸懷，這一點讓我很欣慰。寶桐同志到廣廈來，是廣廈的福氣，更是樓明同志的福氣。寶桐同志有真才實學(xué)，有多年的領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和處事能力，更有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和強烈的創(chuàng)業(yè)精神，這樣更使我放心和欣慰，對新班子更加增加信心?，F(xiàn)在樓明同志和寶桐同志為核心的團隊已基本形成，并已開展新的工作，有了新的思路。所以廣廈一定會大有發(fā)展。第二個理由，廣廈和中國的改革開放同步，經(jīng)受了改革過程中每一種情況，也經(jīng)受了每一次宏觀調(diào)控的壓力，積累了許多成功的經(jīng)驗，也總結(jié)了許多挫折失誤的教訓(xùn)，所以我們具備了在大風(fēng)大浪中前進(jìn)的能力。第三個理由，廣廈近30年的發(fā)展是在座的骨干同志們同舟共濟、共同努力取得的成績，有這樣的隊伍，我們還能不發(fā)展嗎？廣廈要大發(fā)展的理由有幾百條、千萬條，但是這三條是最重要的。
樓忠福還就廣廈目前存在的不足提出了原則性的指導(dǎo)意見，對董事局和新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求并寄予了殷切的期望。
控股董事局主席樓明做了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，奮發(fā)有為，共創(chuàng)廣廈發(fā)展新紀(jì)元》的講話。樓明在講話中總結(jié)了廣廈企業(yè)在2011年取得的成果；對控股董事局的職責(zé)做了說明，對今后董事局建設(shè)提出了思路，并對經(jīng)營班子今年的工作提出了明確要求和希望。一是精神面貌要有新的狀態(tài)。二是做事態(tài)度要有新的改觀。三是形勢判斷要有新的認(rèn)識。四是工作推進(jìn)要有新的突破。五是企業(yè)發(fā)展要有新的成果。要繼續(xù)秉承樓忠福榮譽主席的理念精髓，在控股集團董事局和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)制定的中長期發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實公司的一系列戰(zhàn)略部署，認(rèn)清形勢、蓄勢待發(fā)、乘勢而上、順勢有為、借勢造勢，通過卓有成效的工作，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
控股集團總裁王寶桐作了題為《夯實基礎(chǔ)，形成合力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，再鑄廣廈發(fā)展新輝煌》的報告。
《報告》提出了2012年工作的指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，傳承和踐行樓忠福榮譽主席倡導(dǎo)的企業(yè)核心價值觀，對內(nèi)增強團隊凝聚力，對外再塑廣廈新形象，穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，嚴(yán)控風(fēng)險，注重效益。正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，著眼于效益；正確處理好實業(yè)發(fā)展和資本運作的關(guān)系，將兩者有機結(jié)合；正確處理好總部和下屬企業(yè)的關(guān)系，強化總部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；正確處理好控制風(fēng)險和公司發(fā)展的關(guān)系，把控制風(fēng)險放在首位；正確處理好造實和造勢的關(guān)系，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)、外部環(huán)境；正確處理好立足當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，為雙百目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實基礎(chǔ)。按照這個指導(dǎo)思想，2012年的工作思路是：一是高舉樓忠福榮譽主席倡導(dǎo)的企業(yè)文化大旗，忠實踐行廣廈的核心價值觀。二是加強集團總部建設(shè)，建設(shè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心機關(guān)。三是理順總部和下屬企業(yè)的關(guān)系，完善企業(yè)管理體系和機制。四是加強房地產(chǎn)行業(yè)資源整合，完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系和機制。五是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競爭力。
（廣廈報記者 蘇 君）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號