廣廈控股公司召開2010年年中工作會議。會議確定了廣廈未來三四年戰(zhàn)略調整目標：到2014年，把廣廈建設成為產業(yè)結構合理、產權體制優(yōu)化、運行機制科學，經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的大型跨國公司。
會議宣布，廣廈控股董事局決定：由控股董事局副主席樓明同志負責董事局日常工作，全面主持控股經營班子工作。
本報訊 8月10日——11日，廣廈控股公司在美麗的千島湖畔召開了2010年年中工作會議，參加會議的有廣廈各重點骨干企業(yè)主要領導和財務負責人共計１８０余人。
這是一次繼往開來的會議，是廣廈發(fā)展歷史上的重大里程碑，會上，廣廈控股董事局主席樓忠福作了題為“堅持科學發(fā)展觀，加快企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整”的重要講話，并確定了廣廈未來三四年的中短期工作目標。會議宣布，廣廈控股董事局決定：由控股董事局副主席樓明負責董事局日常工作，全面主持控股經營班子工作。
樓忠福在講話中首先深刻分析了廣廈為什么要進行轉型升級戰(zhàn)略調整的內部和外部原因。樓忠福指出，現在國內外的形勢要求廣廈必須要進行轉型升級，如果不在轉型升級中實現戰(zhàn)略調整，就會被淘汰出局。
樓忠福明確提出了廣廈未來三四年戰(zhàn)略調整目標。樓忠福指出，廣廈要做好轉型升級，就需要做四個方面的調整：一是確立新的發(fā)展觀，在思想觀念上進行根本的轉變，統(tǒng)一認識，以新的眼光和思路來建立廣廈“更穩(wěn)，更好，更高”的核心價值觀；二是加快產業(yè)結構調整，做強做好建筑業(yè)、做精做專房產業(yè)、重點培育能源業(yè)、積極發(fā)展金融業(yè)、整合提升其他產業(yè)。從而轉變廣廈未來的發(fā)展方式，構建具有廣廈特色的科學的產業(yè)體系，增強競爭力；三是創(chuàng)新管控體系，從粗放式管理轉為規(guī)范化管理，對下屬企業(yè)由“管”到“控”的轉變，激發(fā)企業(yè)的生機與活力；四是改革產權體制和用人機制，通過人力資源管理機制的變革，為廣廈的發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。通過對產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性進行改革，使廣廈各成員企業(yè)展轉變?yōu)樽灾鹘洜I、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現代企業(yè)。通過三至四年的調整、轉型，到2014年，把廣廈建設成為產業(yè)結構合理、產權體制優(yōu)化、運行機制科學，經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的大型跨國公司。
樓忠福指出，廣廈達到這一目標，就必須要在思想上進行深刻的認識，在行動上做出明確的舉措：要重塑廣廈的核心價值觀，樹立“廣廈是我家，興旺靠大家”的理念，把廣廈當做自己的家一樣去愛護，維護好廣廈的聲譽和利益。要強化責任觀念，提高執(zhí)行的嚴肅性，建立領導干部問責制，以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力，以執(zhí)行力增強凝聚力，以執(zhí)行來促進管理，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
８月１１日上午，樓明就廣廈未來三四年戰(zhàn)略調整目標做了部署，樓明首先回顧了２０１０年上半年的廣廈整體的運行情況：2010年1～6月份，全公司累計完成總產值同比增長26%。其它各項指標也基本達到“時間過半，任務過半”的要求，總體運行平穩(wěn)，質量提高；調整有待深化，改革亟需推進。
樓明特別強調，執(zhí)行和落實是達到目標的唯一途徑，所以我們首先要做的就是執(zhí)行和落實。
樓明就下半年的重點工作做了部署，一是圍繞中心轉好型。中心是什么？就是“講效益，控風險”。轉什么型？主要包括戰(zhàn)略的轉型、產業(yè)的升級、經營和管理的轉型；二是以三項重點工作為抓手，切實加強企業(yè)經營管理。堅持嚴字當頭，嚴格管理，向管理要效益；三是強化執(zhí)行，真正落實各項管控制度。真正做到“言必行、行必果”，對于控股公司已頒發(fā)的制度，各下屬企業(yè)必須不折不扣地執(zhí)行，沒有商量的余地，沒有討價還價的空間，切實樹立控股總部的權威；四是優(yōu)化用人機制，營造良好的企業(yè)文化。
會議要求，２０１０年是廣廈加快發(fā)展方式轉變、實現企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略調整的關鍵之年，也是這項改革任務全面鋪開展示成績的開篇之年。各項工作千頭萬緒，任重道遠。全體廣廈人必須要高舉科學發(fā)展觀的偉大旗幟，統(tǒng)一思想、提高認識、步調一致、加快發(fā)展，緊密團結在廣廈控股董事局周圍，以創(chuàng)造效益和控制風險為中心，全面實現新春工作會議制定的各項任務目標，堅定信心、上下同心、工作用心，為建設“百年廣廈”的宏偉基業(yè)而努力奮斗。
（來源：廣廈報 記者 蘇君）
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