6月8日，廣廈東陽三建公司總部召開經(jīng)營班子和清欠領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)貫徹“廣廈控股集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議”主要精神，研究部署如何進(jìn)一步加大內(nèi)部拖欠款的回收和遺留問題及四個(gè)問題分公司的處置力度，從而保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，穩(wěn)度難關(guān)。總經(jīng)理樓群作重要講話。
會(huì)上，經(jīng)營班子其他成員和清欠領(lǐng)導(dǎo)小組成員，都按照職責(zé)分工及分管聯(lián)系分公司的相關(guān)清欠和遺留問題處置情況進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理、匯報(bào)。針對(duì)具體的問題共同進(jìn)行了務(wù)實(shí)、有效的研究和探討。
樓群在會(huì)議上說，經(jīng)營班子清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，把加快并進(jìn)一步加大清欠和遺留問題的處置力度列為今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并提升到重要的位置，這項(xiàng)工作比“接業(yè)務(wù)、出產(chǎn)值”更迫切，對(duì)保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展的成效會(huì)更明顯。
樓群指出，從去年下半年開始，公司已經(jīng)加大了對(duì)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化管理，特別是對(duì)下拔資金的調(diào)度方面，論證更加嚴(yán)格，手續(xù)更加完備。目的就是要花大力氣、集中主要精力解決內(nèi)部拖欠、把遺留問題盡快處理完畢，同時(shí)要嚴(yán)防新問題的出現(xiàn)。
樓群最后強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營班子成員都要“想辦法、出思路、盡全力”，認(rèn)識(shí)一致、高度重視，盡快推動(dòng)各項(xiàng)工作。（蔡君亮）
會(huì)上，經(jīng)營班子其他成員和清欠領(lǐng)導(dǎo)小組成員，都按照職責(zé)分工及分管聯(lián)系分公司的相關(guān)清欠和遺留問題處置情況進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理、匯報(bào)。針對(duì)具體的問題共同進(jìn)行了務(wù)實(shí)、有效的研究和探討。
樓群在會(huì)議上說，經(jīng)營班子清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，把加快并進(jìn)一步加大清欠和遺留問題的處置力度列為今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并提升到重要的位置，這項(xiàng)工作比“接業(yè)務(wù)、出產(chǎn)值”更迫切，對(duì)保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展的成效會(huì)更明顯。
樓群指出，從去年下半年開始，公司已經(jīng)加大了對(duì)各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化管理，特別是對(duì)下拔資金的調(diào)度方面，論證更加嚴(yán)格，手續(xù)更加完備。目的就是要花大力氣、集中主要精力解決內(nèi)部拖欠、把遺留問題盡快處理完畢，同時(shí)要嚴(yán)防新問題的出現(xiàn)。
樓群最后強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營班子成員都要“想辦法、出思路、盡全力”，認(rèn)識(shí)一致、高度重視，盡快推動(dòng)各項(xiàng)工作。（蔡君亮）
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