2月20日，廣廈建設集團2016年度新春工作會議在東陽藍天白云會展中心召開。建設集團總部和下屬分公司、項目部的200多位骨干、精英匯聚一堂，共商廣廈建設2016發(fā)展大計?？毓杉瘓F董事局主席樓明出席會議，并作重要講話。
樓明對建設集團全體干部員工在困境面前表現(xiàn)出的拼搏精神表示贊同和感謝。同時，他認為建設集團在嚴控風險的前提下，新業(yè)務承接和產值依然保持了一定的規(guī)模；從業(yè)務承接、財務資金、項目管理等方面，加強了對分公司、項目部的管理，加大了對風險項目和歷史遺留問題的處置力度；加強了總部機關的內部建設，提升了工作效率等等，對取得的這些成績表示肯定。
樓明結合控股新春工作會議的主要精神，以及建設集團強化管理試點工作的情況，提出了四點工作要求，希望建設集團的員工進行更好的思考和提升。
首先，一定要提高企業(yè)的盈利能力。從去年來看，建設集團的盈利能力還有比較大的提升空間。造成這一局面的原因，有一些是客觀的，但更多的還是主觀的。所以，要更加認真地分析原因，努力找出各種主觀因素，加以克服，千方百計提高企業(yè)的產值利潤率。我們不要沒有利潤的產值，更加不要沒有利潤的企業(yè)，對于那些沒有業(yè)績、沒有盈利能力、沒有發(fā)展前景、沒有生存必要、沒給集團做出貢獻的分公司，建設集團要堅決地進行清理和整頓。
其次，要更好地處理好求安全、保規(guī)模和防風險的關系。當前，企業(yè)安全是我們的第一要務。而要安全，就要有利潤，要有利潤，就要有產值。但我們又不能因為追求產值而給企業(yè)造成更多、更大的風險。所以，一定要處理好求安全、保規(guī)模和防風險三者之間的關系，既要保證一定的產值規(guī)模，也要防范出現(xiàn)新的風險。為了建設集團實現(xiàn)更好的良性發(fā)展，今年責任制考核指標，總部會在不影響建設集團正常發(fā)展的前提下考慮給予一定比例的壓縮。同時，我們更要把風險防范的各項工作做得細致一點，要把企業(yè)的法務工作位置前移，切實做好對經營、融資等重要領域的支撐和保障，做到依法經營、依法維權。在項目施工的過程中，既要抓好質量、安全、工期、成本四大要素的控制，也要重視抓決算、抓回收。對于已經存在的歷史遺留問題和清欠問題，要加大力度進行處理，降低潛在風險，有效回籠資金。
第三，要加強財務資金的管理。當前，加強資金的集中管理和收支兩條線管理，是十分有必要的。總部這兩年一直在推行，建設集團也在分公司、項目部的推行中取得了一些成效。但是，在廣度和深度上還是不夠的，有些分公司還沒有意識到這項工作的重要性，在思想上還有抵觸。公司開展資金的集中管理、收支兩條線管理，是要借助這種管理手段，切實地防控風險，切實地降低資金成本，提升資金效益。建設集團各分公司、項目部要更加地支持和配合。
第四，要深入推進改革和創(chuàng)新。當前公司面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的，也都是發(fā)展的瓶頸所在。如果我們還是靠以前的思路、做法，已經根本行不通，所以必須加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機制、經營管理思路、生產技術水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實現(xiàn)更好的發(fā)展。去年已經基本完成了控股總部和建設集團往來款的清理工作，下一步計劃在理順控股和建設體制機制、分清企業(yè)邊界的基礎上，盡快啟動建設集團的體制改革，進行股份制改造。建設集團的經營管理團隊，包括優(yōu)秀的分公司經理、項目經理都可以進行持股，要通過這樣的體制改革充分調動大家的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。
樓明希望大家要堅定信念、樹立信心，要對廣廈的發(fā)展有信心，對廣廈的事業(yè)有信心，練好內功，抓住機會，他相信在大家的共同努力下，通過改革創(chuàng)新，廣廈建設會越做越好。
廣廈建設集團常務副總經理朱云良在會上作了題為《保安全、強管理、講效益，持續(xù)推進建設集團穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告。報告指出，2015年，廣廈建設在控股公司強化管理工作組的指導和幫助下，始終以“控制風險、提高效益”為中心，圍繞何勇董事長在年中工作會議提出的十項重點工作，堅持強化管理，整頓作風；應對危機，控制風險；優(yōu)化整合，穩(wěn)健發(fā)展。報告針對當前的國內經濟以及行業(yè)形勢，對2016年的工作作出戰(zhàn)略性的部署。他指出，建設集團2016年的運行原則是“保安全、強管理、求效益”。確保運行安全、效益最大化是當前的第一要務，管理更深入、更細化，是確保穩(wěn)健發(fā)展的基礎，也是2016年的重要抓手。具體從以下幾方面入手：一、狠抓強化管理，理順機制，整頓作風。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞經營，提高風險控制能力。三、加大工程管理力度，多創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品。四、從制度和隊伍抓起，提高財務管理水平。五、循序推進法務工作。六、技術工作開創(chuàng)新的局面。七、制度化、常態(tài)化推進人力資源管理。八、信息化管理更智能、上臺階。
廣廈建設集團董事長何勇在會上著重講了三個問題：忠誠度、管理和效益、信心。
何勇著重強調了資金歸集問題和勞務管理問題，說明管控深化、細化的重要性、必要性，并提出工作目標和工作要求。
建設集團財務和工程技術部門也分別召開專題會議，針對新一年的各項工作任務，作出進一步的部署和要求。
樓明對建設集團全體干部員工在困境面前表現(xiàn)出的拼搏精神表示贊同和感謝。同時，他認為建設集團在嚴控風險的前提下，新業(yè)務承接和產值依然保持了一定的規(guī)模；從業(yè)務承接、財務資金、項目管理等方面，加強了對分公司、項目部的管理，加大了對風險項目和歷史遺留問題的處置力度；加強了總部機關的內部建設，提升了工作效率等等，對取得的這些成績表示肯定。
樓明結合控股新春工作會議的主要精神，以及建設集團強化管理試點工作的情況，提出了四點工作要求，希望建設集團的員工進行更好的思考和提升。
首先，一定要提高企業(yè)的盈利能力。從去年來看，建設集團的盈利能力還有比較大的提升空間。造成這一局面的原因，有一些是客觀的，但更多的還是主觀的。所以，要更加認真地分析原因，努力找出各種主觀因素，加以克服，千方百計提高企業(yè)的產值利潤率。我們不要沒有利潤的產值，更加不要沒有利潤的企業(yè)，對于那些沒有業(yè)績、沒有盈利能力、沒有發(fā)展前景、沒有生存必要、沒給集團做出貢獻的分公司，建設集團要堅決地進行清理和整頓。
其次，要更好地處理好求安全、保規(guī)模和防風險的關系。當前，企業(yè)安全是我們的第一要務。而要安全，就要有利潤，要有利潤，就要有產值。但我們又不能因為追求產值而給企業(yè)造成更多、更大的風險。所以，一定要處理好求安全、保規(guī)模和防風險三者之間的關系，既要保證一定的產值規(guī)模，也要防范出現(xiàn)新的風險。為了建設集團實現(xiàn)更好的良性發(fā)展，今年責任制考核指標，總部會在不影響建設集團正常發(fā)展的前提下考慮給予一定比例的壓縮。同時，我們更要把風險防范的各項工作做得細致一點，要把企業(yè)的法務工作位置前移，切實做好對經營、融資等重要領域的支撐和保障，做到依法經營、依法維權。在項目施工的過程中，既要抓好質量、安全、工期、成本四大要素的控制，也要重視抓決算、抓回收。對于已經存在的歷史遺留問題和清欠問題，要加大力度進行處理，降低潛在風險，有效回籠資金。
第三，要加強財務資金的管理。當前，加強資金的集中管理和收支兩條線管理，是十分有必要的。總部這兩年一直在推行，建設集團也在分公司、項目部的推行中取得了一些成效。但是，在廣度和深度上還是不夠的，有些分公司還沒有意識到這項工作的重要性，在思想上還有抵觸。公司開展資金的集中管理、收支兩條線管理，是要借助這種管理手段，切實地防控風險，切實地降低資金成本，提升資金效益。建設集團各分公司、項目部要更加地支持和配合。
第四，要深入推進改革和創(chuàng)新。當前公司面臨的很多困難和挑戰(zhàn)，都是新的，也都是發(fā)展的瓶頸所在。如果我們還是靠以前的思路、做法，已經根本行不通，所以必須加大改革和創(chuàng)新的力度，通過在企業(yè)體制機制、經營管理思路、生產技術水平等方面全方位、多角度、深入和持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓企業(yè)能夠突破瓶頸，實現(xiàn)更好的發(fā)展。去年已經基本完成了控股總部和建設集團往來款的清理工作，下一步計劃在理順控股和建設體制機制、分清企業(yè)邊界的基礎上，盡快啟動建設集團的體制改革，進行股份制改造。建設集團的經營管理團隊，包括優(yōu)秀的分公司經理、項目經理都可以進行持股，要通過這樣的體制改革充分調動大家的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。
樓明希望大家要堅定信念、樹立信心，要對廣廈的發(fā)展有信心，對廣廈的事業(yè)有信心，練好內功，抓住機會，他相信在大家的共同努力下，通過改革創(chuàng)新，廣廈建設會越做越好。
廣廈建設集團常務副總經理朱云良在會上作了題為《保安全、強管理、講效益，持續(xù)推進建設集團穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告。報告指出，2015年，廣廈建設在控股公司強化管理工作組的指導和幫助下，始終以“控制風險、提高效益”為中心，圍繞何勇董事長在年中工作會議提出的十項重點工作，堅持強化管理，整頓作風；應對危機，控制風險；優(yōu)化整合，穩(wěn)健發(fā)展。報告針對當前的國內經濟以及行業(yè)形勢，對2016年的工作作出戰(zhàn)略性的部署。他指出，建設集團2016年的運行原則是“保安全、強管理、求效益”。確保運行安全、效益最大化是當前的第一要務，管理更深入、更細化，是確保穩(wěn)健發(fā)展的基礎，也是2016年的重要抓手。具體從以下幾方面入手：一、狠抓強化管理，理順機制，整頓作風。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞經營，提高風險控制能力。三、加大工程管理力度，多創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品。四、從制度和隊伍抓起，提高財務管理水平。五、循序推進法務工作。六、技術工作開創(chuàng)新的局面。七、制度化、常態(tài)化推進人力資源管理。八、信息化管理更智能、上臺階。
廣廈建設集團董事長何勇在會上著重講了三個問題：忠誠度、管理和效益、信心。
何勇著重強調了資金歸集問題和勞務管理問題，說明管控深化、細化的重要性、必要性，并提出工作目標和工作要求。
建設集團財務和工程技術部門也分別召開專題會議，針對新一年的各項工作任務，作出進一步的部署和要求。
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