在富春江畔的這次百名企業(yè)家的聚會，讓我們看到心手相牽的團結(jié)；看到面對風險時，浙江企業(yè)家們?nèi)找娉墒煨膽B(tài)；我們更看到，浙江制造鳳凰涅槃后的美好未來。
關(guān)鍵詞：感動
與會的企業(yè)家在交流會后感受的時候，多數(shù)把“感動”這個詞放在了首位。
在會場的前排，主辦方給“飛躍集團”的董事長邱繼寶留了一個位置。浙江省工商局局長鄭宇民說：“他沒有到會，他很想到會，我們留了這個位置，就是告訴大家‘飛躍’沒有倒，浙江的民營企業(yè)沒有過不去的坎。”
納愛斯集團的董事長莊啟傳是為了這個會專程趕來的。他的企業(yè)在這次的調(diào)整中并未遭受太大的問題，他到會，因為納愛斯亦是八大協(xié)會中的一份子，感受自己也溫暖他人。“路越走越窄，困難越來越多，但是對企業(yè)來說，方向只有一個：活下去，更好地活下去。”
廣廈集團董事局主席樓忠福說，這個時候，政府跟我們在一起，就是最大的支持。他說， 困難切實擺在眼前，但浙江民營企業(yè)的信心并沒有缺失，“像廣廈集團剛剛用浙商銀行的股權(quán)貸了2.5億的資金，挺下去，總會等到轉(zhuǎn)機的。”
而浙江省工商局在會上發(fā)布的全國首個規(guī)范小額貸款公司的管理辦法和《關(guān)于落實保穩(wěn)促調(diào)要求支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》等，也讓馮亞麗一再表示，這讓她感到政府在實實在在幫助企業(yè)過關(guān)，很是感謝，更是感動。
關(guān)鍵詞：成熟
樓忠福在談及此輪宏觀調(diào)控的時候，信心十足。“雖然我們遇到了一些困難和麻煩，但是有政府的理解和支持，我們一定能過難關(guān)，相信以后會更好。”
而四年前，遭遇前一輪宏觀調(diào)控的時候，樓忠福遠沒有今天的輕松和有把握。他表示，企業(yè)的成長過程也不可能一帆風順，正是各種困難才讓企業(yè)真正的發(fā)展和成熟。猶如人生，誰不是一邊流淚，一邊學著堅強；一邊受傷害，一邊學著長大。
在我們的記述里，海亮集團創(chuàng)建于1989年；正泰集團始創(chuàng)于1984年；奧康集團成立于1988年……今天一些上規(guī)模的浙江企業(yè)，他們的成長年限仍只有一二十年。據(jù)浙江省工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，省內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的存活年限也僅有7年。
俗話說：三十而立。成年才更成熟。
目前的狀況也顯示，像萬向集團、傳化集團、廣廈集團這樣的成年企業(yè)在風浪中也更平穩(wěn)，且心態(tài)積極。
浙江大學經(jīng)濟學院副院長金雪軍說，浙江制造一直享受著國內(nèi)的“先發(fā)優(yōu)勢”，在國際上又有著“后發(fā)紅利”和“成本優(yōu)勢”，大多數(shù)的企業(yè)成長得比較順利，沒有經(jīng)受過太大的風險考驗。此番受到?jīng)_擊，是自我證明的機會，也是需要的成年禮。“面對一體化的競爭，要有奧林匹克‘更高、更快、更強’的精神才可以。”
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型
在中國通往強國的道路中，中國的企業(yè)也應該成長為世界性的知名企業(yè)。
然而，現(xiàn)今的中國制造在席卷全世界的時候，仍伴隨著“低價、低端”的形象，讓人不免尷尬。
與會的企業(yè)家坦誠，從事外貿(mào)加工的企業(yè)實際利潤大多已降至了10%以下，“一些行業(yè)的利潤更可能接近于零，甚至一些企業(yè)只要生產(chǎn)就意味著虧本。”
經(jīng)濟學家史晉川說，用國際需求代替國內(nèi)市場需求而不做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路，已經(jīng)走到了盡頭。
所有的這些，讓我們再一次思考，要創(chuàng)新，要擁有自主品牌、核心技術(shù)，要有定價權(quán)和話語權(quán)。
鄭宇民曾對浙江制造的低附加值痛心疾首：日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美元左右，而在浙江義烏，生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣7角人民幣；美國的“芭比娃娃”玩具在中國市場的售價329元人民幣，代加工的生產(chǎn)廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。
靠低價的競爭不可能延續(xù)。我們無法想像，人均資源稀缺的中國，能夠長期維持一個犧牲自己的資源來補貼全世界的制造業(yè)。不少的經(jīng)濟學家也預測，未來中國的生產(chǎn)要素價格將進一步和國際接軌，實現(xiàn)市場化。高成本競爭的時代或已經(jīng)到來。
在我們之前，德國制造和日本制造也曾遭遇這樣的困惑。今天的“德國制造”已經(jīng)成為質(zhì)量優(yōu)良、使用耐久的代名詞。
浙江制造也已經(jīng)在升級轉(zhuǎn)型。浙江省委、省政府早就提出，要從“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”。讓我們欣慰的是，俄羅斯的采購商仍堅持采購飛躍的產(chǎn)品，他說，“飛躍有核心技術(shù)，它的產(chǎn)品性價比是高的”。莊啟傳說納愛斯的一些產(chǎn)品已經(jīng)做到了全國第一，并且在跟世界一流品牌“寶潔”、“聯(lián)合利華”的市場競爭中，也屢有精彩表現(xiàn)，他可以自豪地說，“我們有定價權(quán)，我們要做百年國貨。”鑫富藥業(yè)的VE產(chǎn)品已經(jīng)擁有了全球的定價權(quán)……
所有這些，也許還不是真正意義上的“浙江創(chuàng)造”，但是至少，我們看到，努力后，命運可以在我們自己的手中。
這個意義上講，企業(yè)自身的發(fā)展才是困難下最根本的救贖。樓忠福也說，“生在浙江是企業(yè)家之幸，浙江政府對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境支持是我所見的最好?，F(xiàn)在，我們遇到挫折了，政府鼓勵我們，更重要的，是我們要自救。”
關(guān)鍵詞：積極
誠然，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的困境不可能馬上轉(zhuǎn)變：受累美國次貸危機，全球經(jīng)濟的增長都在放緩；而國內(nèi)依然面臨著高通脹的壓力，緊縮貨幣政策在今年下半年仍將延續(xù)；企業(yè)低成本的生產(chǎn)狀況將一去不返。
同樣的半杯水，有人說，還有半杯，也有人說，僅有半杯。心態(tài)不同，最后喝水時候的幸福程度也必然不同。米盧說，態(tài)度決定一切。而這次會議，更重要的意義，或許就在于鼓勵企業(yè)家們要有一個積極的態(tài)度去面對。
港龍集團的董事長蔡志遠聽到此，很是激動。“我們浙江的企業(yè)家從來就是不怕困難的，愈挫愈奮，滄海橫流方顯英雄本色。”
大多浙江企業(yè)家們?nèi)詧猿謩?chuàng)業(yè)時的勤奮和開拓，這已經(jīng)成為一種習慣植入他們的血液和生命。
我們有理由相信，浙江企業(yè)家的精神仍在，浙江制造的未來正朝向光明。只因落地的麥子不死。
（來源：市場導報2008年7月29日 4、5版）
關(guān)鍵詞：感動
與會的企業(yè)家在交流會后感受的時候，多數(shù)把“感動”這個詞放在了首位。
在會場的前排，主辦方給“飛躍集團”的董事長邱繼寶留了一個位置。浙江省工商局局長鄭宇民說：“他沒有到會，他很想到會，我們留了這個位置，就是告訴大家‘飛躍’沒有倒，浙江的民營企業(yè)沒有過不去的坎。”
納愛斯集團的董事長莊啟傳是為了這個會專程趕來的。他的企業(yè)在這次的調(diào)整中并未遭受太大的問題，他到會，因為納愛斯亦是八大協(xié)會中的一份子，感受自己也溫暖他人。“路越走越窄，困難越來越多，但是對企業(yè)來說，方向只有一個：活下去，更好地活下去。”
廣廈集團董事局主席樓忠福說，這個時候，政府跟我們在一起，就是最大的支持。他說， 困難切實擺在眼前，但浙江民營企業(yè)的信心并沒有缺失，“像廣廈集團剛剛用浙商銀行的股權(quán)貸了2.5億的資金，挺下去，總會等到轉(zhuǎn)機的。”
而浙江省工商局在會上發(fā)布的全國首個規(guī)范小額貸款公司的管理辦法和《關(guān)于落實保穩(wěn)促調(diào)要求支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》等，也讓馮亞麗一再表示，這讓她感到政府在實實在在幫助企業(yè)過關(guān)，很是感謝，更是感動。
關(guān)鍵詞：成熟
樓忠福在談及此輪宏觀調(diào)控的時候，信心十足。“雖然我們遇到了一些困難和麻煩，但是有政府的理解和支持，我們一定能過難關(guān)，相信以后會更好。”
而四年前，遭遇前一輪宏觀調(diào)控的時候，樓忠福遠沒有今天的輕松和有把握。他表示，企業(yè)的成長過程也不可能一帆風順，正是各種困難才讓企業(yè)真正的發(fā)展和成熟。猶如人生，誰不是一邊流淚，一邊學著堅強；一邊受傷害，一邊學著長大。
在我們的記述里，海亮集團創(chuàng)建于1989年；正泰集團始創(chuàng)于1984年；奧康集團成立于1988年……今天一些上規(guī)模的浙江企業(yè)，他們的成長年限仍只有一二十年。據(jù)浙江省工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，省內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的存活年限也僅有7年。
俗話說：三十而立。成年才更成熟。
目前的狀況也顯示，像萬向集團、傳化集團、廣廈集團這樣的成年企業(yè)在風浪中也更平穩(wěn)，且心態(tài)積極。
浙江大學經(jīng)濟學院副院長金雪軍說，浙江制造一直享受著國內(nèi)的“先發(fā)優(yōu)勢”，在國際上又有著“后發(fā)紅利”和“成本優(yōu)勢”，大多數(shù)的企業(yè)成長得比較順利，沒有經(jīng)受過太大的風險考驗。此番受到?jīng)_擊，是自我證明的機會，也是需要的成年禮。“面對一體化的競爭，要有奧林匹克‘更高、更快、更強’的精神才可以。”
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型
在中國通往強國的道路中，中國的企業(yè)也應該成長為世界性的知名企業(yè)。
然而，現(xiàn)今的中國制造在席卷全世界的時候，仍伴隨著“低價、低端”的形象，讓人不免尷尬。
與會的企業(yè)家坦誠，從事外貿(mào)加工的企業(yè)實際利潤大多已降至了10%以下，“一些行業(yè)的利潤更可能接近于零，甚至一些企業(yè)只要生產(chǎn)就意味著虧本。”
經(jīng)濟學家史晉川說，用國際需求代替國內(nèi)市場需求而不做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路，已經(jīng)走到了盡頭。
所有的這些，讓我們再一次思考，要創(chuàng)新，要擁有自主品牌、核心技術(shù)，要有定價權(quán)和話語權(quán)。
鄭宇民曾對浙江制造的低附加值痛心疾首：日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美元左右，而在浙江義烏，生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣7角人民幣；美國的“芭比娃娃”玩具在中國市場的售價329元人民幣，代加工的生產(chǎn)廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。
靠低價的競爭不可能延續(xù)。我們無法想像，人均資源稀缺的中國，能夠長期維持一個犧牲自己的資源來補貼全世界的制造業(yè)。不少的經(jīng)濟學家也預測，未來中國的生產(chǎn)要素價格將進一步和國際接軌，實現(xiàn)市場化。高成本競爭的時代或已經(jīng)到來。
在我們之前，德國制造和日本制造也曾遭遇這樣的困惑。今天的“德國制造”已經(jīng)成為質(zhì)量優(yōu)良、使用耐久的代名詞。
浙江制造也已經(jīng)在升級轉(zhuǎn)型。浙江省委、省政府早就提出，要從“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”。讓我們欣慰的是，俄羅斯的采購商仍堅持采購飛躍的產(chǎn)品，他說，“飛躍有核心技術(shù)，它的產(chǎn)品性價比是高的”。莊啟傳說納愛斯的一些產(chǎn)品已經(jīng)做到了全國第一，并且在跟世界一流品牌“寶潔”、“聯(lián)合利華”的市場競爭中，也屢有精彩表現(xiàn)，他可以自豪地說，“我們有定價權(quán)，我們要做百年國貨。”鑫富藥業(yè)的VE產(chǎn)品已經(jīng)擁有了全球的定價權(quán)……
所有這些，也許還不是真正意義上的“浙江創(chuàng)造”，但是至少，我們看到，努力后，命運可以在我們自己的手中。
這個意義上講，企業(yè)自身的發(fā)展才是困難下最根本的救贖。樓忠福也說，“生在浙江是企業(yè)家之幸，浙江政府對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境支持是我所見的最好?，F(xiàn)在，我們遇到挫折了，政府鼓勵我們，更重要的，是我們要自救。”
關(guān)鍵詞：積極
誠然，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的困境不可能馬上轉(zhuǎn)變：受累美國次貸危機，全球經(jīng)濟的增長都在放緩；而國內(nèi)依然面臨著高通脹的壓力，緊縮貨幣政策在今年下半年仍將延續(xù)；企業(yè)低成本的生產(chǎn)狀況將一去不返。
同樣的半杯水，有人說，還有半杯，也有人說，僅有半杯。心態(tài)不同，最后喝水時候的幸福程度也必然不同。米盧說，態(tài)度決定一切。而這次會議，更重要的意義，或許就在于鼓勵企業(yè)家們要有一個積極的態(tài)度去面對。
港龍集團的董事長蔡志遠聽到此，很是激動。“我們浙江的企業(yè)家從來就是不怕困難的，愈挫愈奮，滄海橫流方顯英雄本色。”
大多浙江企業(yè)家們?nèi)詧猿謩?chuàng)業(yè)時的勤奮和開拓，這已經(jīng)成為一種習慣植入他們的血液和生命。
我們有理由相信，浙江企業(yè)家的精神仍在，浙江制造的未來正朝向光明。只因落地的麥子不死。
（來源：市場導報2008年7月29日 4、5版）
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