近日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開工作例會，會議從要更加注重實效的角度提出，強化基礎(chǔ)管理要從會議制度改革開始，改進(jìn)工作方法，改變工作思路，提高工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。
會上，集團(tuán)副董事長包繼承、總經(jīng)理朱云良強調(diào)，要少開大會，多開小會、碰頭會、協(xié)調(diào)會。遇到問題，及時提出，盡快解決，做到“事不過夜”。各部門發(fā)現(xiàn)工作困難和矛盾時不能拖延，要盡快跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的提交公司層面解決，公司層面解決不了的，提請控股集團(tuán)解決?？傊?，要以“解決問題”為第一要務(wù)。
其次，例會上的工作匯報不要照本宣讀，泛泛而談，匯報要有重點，有針對性，要有解決方案。強化基礎(chǔ)管理要從“例會制度改革”入手。在月度例會上，各職能部門匯報主要分三個方面的內(nèi)容：一是本部門的基本工作完成了哪些，哪些是已經(jīng)在做的，哪些是做不起來的，為什么？哪些是需要班子協(xié)調(diào)后才能做的；二是本月重點工作有哪些，工作的開展情況，責(zé)任人是誰；三是部門存在的主要問題，各部門的聯(lián)動工作有哪些，哪些是需要各部門協(xié)調(diào)才能做好的。
其中，各部門月度重點工作還要做到每天梳理和檢查：該完成的完成沒有，未完成的是何原因，是否已經(jīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和對接。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作效能是建設(shè)集團(tuán)新班子上任后抓的一項重要工作。除了狠抓會議制度改革，提倡注重工作質(zhì)量和實效，少說空話多辦實事外，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子還注重抓好各職能部門的盡職、盡效及提高處理和解決問題的能力，促使各職能部門工作定位更清晰、目標(biāo)任務(wù)更明確、處理問題更及時、辦事效率更提高。同時通過一系列管理制度的紛紛出臺和宣貫實施，使建設(shè)集團(tuán)各項工作逐步打開新局面，邁上新臺階。（韋曉敏）
會上，集團(tuán)副董事長包繼承、總經(jīng)理朱云良強調(diào)，要少開大會，多開小會、碰頭會、協(xié)調(diào)會。遇到問題，及時提出，盡快解決，做到“事不過夜”。各部門發(fā)現(xiàn)工作困難和矛盾時不能拖延，要盡快跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的提交公司層面解決，公司層面解決不了的，提請控股集團(tuán)解決?？傊?，要以“解決問題”為第一要務(wù)。
其次，例會上的工作匯報不要照本宣讀，泛泛而談，匯報要有重點，有針對性，要有解決方案。強化基礎(chǔ)管理要從“例會制度改革”入手。在月度例會上，各職能部門匯報主要分三個方面的內(nèi)容：一是本部門的基本工作完成了哪些，哪些是已經(jīng)在做的，哪些是做不起來的，為什么？哪些是需要班子協(xié)調(diào)后才能做的；二是本月重點工作有哪些，工作的開展情況，責(zé)任人是誰；三是部門存在的主要問題，各部門的聯(lián)動工作有哪些，哪些是需要各部門協(xié)調(diào)才能做好的。
其中，各部門月度重點工作還要做到每天梳理和檢查：該完成的完成沒有，未完成的是何原因，是否已經(jīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和對接。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作效能是建設(shè)集團(tuán)新班子上任后抓的一項重要工作。除了狠抓會議制度改革，提倡注重工作質(zhì)量和實效，少說空話多辦實事外，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子還注重抓好各職能部門的盡職、盡效及提高處理和解決問題的能力，促使各職能部門工作定位更清晰、目標(biāo)任務(wù)更明確、處理問題更及時、辦事效率更提高。同時通過一系列管理制度的紛紛出臺和宣貫實施，使建設(shè)集團(tuán)各項工作逐步打開新局面，邁上新臺階。（韋曉敏）
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